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旱、促移栽、保成活攻堅戰(zhàn)已打響----2012年，武定縣分公司投入抗旱資金8萬余元，修建攔河壩兩個，投放煙草補貼專用肥270噸，各類免費農(nóng)藥
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的市場價格的監(jiān)測，加大對金圣煙的貨源投放宏觀調(diào)控力度和價格管理力度，大力推行“卷煙條包一價”工作，對價格出現(xiàn)問題的縣（區(qū)）局要采取限銷
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。通過打造優(yōu)質(zhì)示范經(jīng)營品牌，并作為新品試銷店、產(chǎn)品促銷點、花式品種投放點，逐步讓消費者認(rèn)可。全面塑造煙草行業(yè)“實力、穩(wěn)健、正品、優(yōu)質(zhì)”的品牌形象，在網(wǎng)建工
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運用到貨源投放、貨源采購、服務(wù)設(shè)置等卷煙營銷工作中。通過零售信息點建設(shè)，豐富信息采集點的活動形式，強(qiáng)化了客我關(guān)系。
通過延深零售終端，不僅零售店堂成為我們
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”品牌工作；再次，根據(jù)分析消費者、零售終端信息，工商雙方協(xié)同做好市場預(yù)測工作，掌握投放數(shù)量和節(jié)奏，使“中南?！逼放剖冀K保持良好的市場
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依存度，要牢固樹立服務(wù)意識，切實維護(hù)和保障零售客戶合理利益，加強(qiáng)卷煙供應(yīng)管理，增強(qiáng)貨源投放的規(guī)范性和科學(xué)性。二要突出“把客戶放心上”，
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樹立服務(wù)意識，切實維護(hù)和保障零售客戶合理利益，加強(qiáng)卷煙供應(yīng)管理，增強(qiáng)貨源投放的規(guī)范性和科學(xué)性。二要突出“把客戶放心上”，是培育品牌的關(guān)鍵。創(chuàng)新
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的市場和保證消費者利益，盡快解決農(nóng)村供需矛盾；通過改進(jìn)卷煙銷售策略，對農(nóng)村市場實行低檔煙投放傾斜，以緩解供需矛盾；通過當(dāng)前農(nóng)村市場
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取得成功。例如，對于產(chǎn)品研發(fā)來說，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)失敗，損失是1；如果一旦投入生產(chǎn)失敗，損失就是100；而一旦投放市場失敗
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，在不投放22元/包軟盒玉溪的情況下，消費者更愿意購買比玉溪更高價位硬盒芙蓉王的卷煙。25元硬盒芙蓉王的轉(zhuǎn)換率最高，20元真龍鴻韻轉(zhuǎn)換率次之。兩者轉(zhuǎn)換率累計達(dá)到
