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，探索使用電子標(biāo)簽，收購(gòu)等級(jí)合格、工商交接等級(jí)合格率高于全省平均水平；部署和使用煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)，開展
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;繼續(xù)探索創(chuàng)新符合以“涼山”為代表的西南山地?zé)焻^(qū)煙葉生產(chǎn)實(shí)際的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式；二是要繼續(xù)對(duì)綜合服務(wù)專業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制和管理模式進(jìn)行探索創(chuàng)新，建立更加符合實(shí)際的現(xiàn)代煙草
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基地932個(gè)，配套小棚69105個(gè)，可供大田移栽面積36.2萬畝。
通過不斷的積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐，保山煙葉綜合生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng)，為我市現(xiàn)代煙草
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開發(fā)的延續(xù)性。在特色品種中煙103的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)篩選2-3個(gè)搭配品種，選育3-5個(gè)后備品種；第三、進(jìn)一步探索煙草發(fā)育和致香物質(zhì)的形成規(guī)律，加快
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”為目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植由傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。積極探索土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，突破長(zhǎng)期制約烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的“瓶頸”，通過生產(chǎn)組織模式的探索，注冊(cè)
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落實(shí)的地塊，要繼續(xù)探索專業(yè)化服務(wù)之路，講究工作方式、方法，通過加大宣傳力度、技術(shù)指導(dǎo)力度和培訓(xùn)力度，組建高素質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍參與到煙葉生產(chǎn)工作中
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“人力”，探索對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化監(jiān)督?！斑@不是一次簡(jiǎn)單的數(shù)字比武，而是全省煙草商業(yè)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察條線胸懷‘國(guó)之大者’，落實(shí)以大數(shù)據(jù)信息化賦能正風(fēng)肅紀(jì)反腐的具體
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發(fā)展，而非簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張。為了確保行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，行業(yè)將在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極探索多元化發(fā)展路徑，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，
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提升效率；長(zhǎng)期則需在政策許可前提下，探索建立嚴(yán)格閉環(huán)的線上訂購(gòu)與線下履約體系。電子化路徑的成功依賴于政策創(chuàng)新、技術(shù)保障與社會(huì)責(zé)任的高度協(xié)同。一、 背景：實(shí)體商業(yè)
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行為。在社會(huì)共治方面，該局主動(dòng)探索基層參與和群眾監(jiān)督機(jī)制。一方面，與社區(qū)網(wǎng)格員、居委會(huì)、村委會(huì)建立信息互通合作機(jī)制，及時(shí)了解本區(qū)域內(nèi)涉假私煙的商戶、人員信息
