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不斷提升。要運(yùn)用價(jià)值流分析，查找各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程的薄弱點(diǎn)和不增值、無價(jià)值部分，進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值流程，消除生產(chǎn)管理過程中因工序過多而造成的人力物力浪費(fèi)
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;許可證延續(xù)、變更、停歇業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、補(bǔ)辦和注銷等事項(xiàng)工作流程得到進(jìn)一步規(guī)范，卷煙零售戶資料真實(shí)有效。
針對(duì)下一步工作，市局要求：一是堅(jiān)持合法、公開、公正原則
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工作機(jī)制，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行控制，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額管理工作的規(guī)范化和制度化。
一是健全預(yù)算定額管理工作機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)流程、管理模式及管理要求
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;上下積極協(xié)同，實(shí)現(xiàn)問題攻關(guān)，圍繞核心業(yè)務(wù)流程，查找存在的資源浪費(fèi)、人員閑置、線路迂回、重復(fù)勞動(dòng)、管理失效、流程不暢等問題，填寫《合理化建議提報(bào)
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結(jié)果，細(xì)化優(yōu)化方案。實(shí)栽面積超出合同約定面積的煙葉產(chǎn)區(qū)，要重點(diǎn)優(yōu)化、重點(diǎn)監(jiān)督、重點(diǎn)驗(yàn)收，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作取得實(shí)效。
二要規(guī)范操作流程，堅(jiān)持
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，運(yùn)用考核評(píng)價(jià)制度推動(dòng)了采購工作有效貫徹落實(shí)；三是對(duì)細(xì)化制度規(guī)程、固化運(yùn)作流程、主體責(zé)任落實(shí)、定點(diǎn)供應(yīng)商管理等方面工作進(jìn)行了積極探索，“真招實(shí)招、應(yīng)招盡招”制度體系
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》，并與南陽營銷分中心緊密聯(lián)系，成立精益營銷三級(jí)管理組織，分別作為推進(jìn)精益營銷的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、推進(jìn)精益改善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和落實(shí)精益實(shí)踐的骨干單元。
三是加強(qiáng)流程梳理
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取得實(shí)效，要全員參與注重細(xì)節(jié)，以數(shù)據(jù)體現(xiàn)能源績(jī)效；三是能源管理體系認(rèn)證審核結(jié)束后，要將能源管理體系并入流程梳理中，保證各體系與流程
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，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營。
一是完善制度，規(guī)范流程。為提高信息收集分析能力和及時(shí)性，營銷中心修訂和完善了《信息采集管理辦法》，對(duì)市場(chǎng)服務(wù)部、品牌采供部
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的實(shí)施意見（試行）》和公司黨組下發(fā)的《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確工作要求，熟悉業(yè)務(wù)流程，形成
