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中心任務(wù)的子公司，必須以提高制造和盈利能力為主要目標(biāo)，在依法堅(jiān)持獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和獨(dú)立享有民事權(quán)利的前提下，以其全部資產(chǎn)承擔(dān)保植增值責(zé)任
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展開。具體包括煙草企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，企業(yè)重大改革方案，企業(yè)盈利狀況、原材料采購、工程建設(shè)等；另一方面，企務(wù)公開要涉及與廣大職工
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好，誰就尋找到了新的、越來越大的盈利增長點(diǎn)。
卷煙工業(yè)企業(yè)掏出家底，用高超的工藝研制低焦油卷煙；卷煙商業(yè)企業(yè)不遺余力培育低焦油卷煙，這些都給商戶
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。卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營方面，思想認(rèn)識(shí)上還存在一定誤區(qū)（尤其是馬邊這種偏遠(yuǎn)山區(qū)）在卷煙銷售上只認(rèn)準(zhǔn)那些銷售周轉(zhuǎn)快、盈利水平高、消費(fèi)者需求量大的卷煙，
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;各服務(wù)隊(duì)由合作社統(tǒng)一管理，進(jìn)行市場化的運(yùn)作。在這個(gè)過程中，通過合理的成本分析，既能保證專業(yè)隊(duì)的合理盈利，又能保證煙農(nóng)種煙成本的降低，
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西工區(qū)光明街
店鋪名稱：惠民超市
對(duì)策觀點(diǎn)：把握銷售技巧 提高盈利幾率
在貨源緊缺的情況下，零售客戶最擔(dān)心的就是顧客流失。其實(shí)，這個(gè)
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;樹立標(biāo)桿示范。
福建漳州城區(qū)分公司自2002年以來持續(xù)開展終端建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新終端建設(shè)方式方法，深化終端建設(shè)內(nèi)涵層次，提升客戶盈利水平，
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變化。瀘煙人在經(jīng)營管理水平與盈利能力的提升方面，又取得了重大進(jìn)步。這是一方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的長足進(jìn)步，是一個(gè)國家級(jí)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性進(jìn)步。
“科技創(chuàng)新的動(dòng)力是人的需求，
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僅20元/包以上價(jià)位的卷煙就有5種，他的盈利能力也翻了一番。鋼鐵廠門口開店的卷煙零售商戶丁厚成接受新品牌能力較差，每次劉海民給他介紹新品牌時(shí)他總說，15元價(jià)位
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，一旦出現(xiàn)波動(dòng)就有可能導(dǎo)致盈利降低，經(jīng)營成本增加。依據(jù)購買者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解和需求情況來定價(jià)。我們的一些大型商場、超市，由于其附加服務(wù)和環(huán)境氛圍要比小型店鋪優(yōu)越
