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。生產(chǎn)計劃要分解到戶、到田，責(zé)任要具體到人。堅持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴(kuò)大種植面積。
6、全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障能力。
按照
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，同時，入庫驗(yàn)收使用條碼掃描，極大地節(jié)省了人力和時間。具體流程概括如下：（1）卷煙承運(yùn)人將隨貨同行的單據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證、卷煙合同
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，這都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊作用。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者不是一個孤立的個體，他的背后一定存在著一個龐大的領(lǐng)導(dǎo)群，但是這一群人的精神風(fēng)貌和思維模式
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負(fù)責(zé)人自主掌握。雖然考核關(guān)系與管理關(guān)系保持一致是一種有效的方式，但由于考核主體的單一性，難免出現(xiàn)考核人由于個人感情或主觀臆斷的因素造成考核偏差，這必將影響到
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提升。
在青山湖區(qū)，零售客戶劉勇國開了家10余平米的小店。兩代人經(jīng)營10多年，小店是一家人維持生活的希望和依靠。此前，因?yàn)楦蠹译S行就市低價搶客源
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，杜絕空頭理論式的培訓(xùn)方式，最佳的培訓(xùn)案例要利用好零售客戶的身邊人、身邊事進(jìn)行剖析，并且要增加培訓(xùn)過程的互動性，以此來吸引客戶的興趣。同時，在
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實(shí)施“知名品牌建功立業(yè)”活動為突破口，爭創(chuàng)明星個人，明星團(tuán)隊。細(xì)化流程，分工到位，責(zé)任到人，形成人人肩上有擔(dān)子，個個
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同志在“八榮八恥”中著重強(qiáng)調(diào)“以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥”。在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，金錢至上、唯利是圖、坑蒙拐騙等不良的社會現(xiàn)象沉渣泛起，有的已經(jīng)侵蝕了人
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“三個更加注重”：
一是要更加注重思想跟進(jìn)。思想是行動的先導(dǎo)。有些人總認(rèn)為解放思想是務(wù)虛的，其實(shí)一點(diǎn)也不虛。解放思想是時代賦予煙草行業(yè)的要求。煙草行業(yè)的改革與發(fā)展
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;員工更加追求自我價值
從來沒有一個時代的知識像當(dāng)今這樣更新頻率如此迅猛，如果一個人、一個企業(yè)學(xué)習(xí)的速度跟不上時代的變化，就會成為被浪潮淘汰的落伍者。大量吸收新的技術(shù)知識
