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和制度強(qiáng)加給中國員工，結(jié)果肯定不僅制度沒有落實(shí)，人心已散了一大半。所以管理中國企業(yè)一定要有管理之器，也要有管理之道。（更多有關(guān)愛維龍媒董事長段俊平
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平的先決條件，是基礎(chǔ)管理上水平的核心基石。使我們實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障，我們一定要以行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清思路
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;往往會(huì)不會(huì)產(chǎn)生大的矛盾，盡管制度的合理性可以根據(jù)需要不斷改進(jìn)，但制度執(zhí)行的公正性一定要自始至終堅(jiān)持下去，同時(shí)，在管理的方式上提倡員工的自我管理、自我
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他們有些不適應(yīng)。
“吸煙30年了，有時(shí)候煙癮上來了，一定要吸上幾口才行。在室內(nèi)公共場所不能吸煙了，只能到外邊吸煙了?！苯衲?2歲的市民劉先生有些苦惱地說
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;看來你的意思是，自營零售店，不一定要求實(shí)現(xiàn)多少利潤，主要的是想利用這一個(gè)形式來拓展更大的空間。
小煙卷兒：非常的對(duì)。從茅臺(tái)要建店的新聞中我們
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;的確值得我們每一位貴州中煙人感到無比的驕傲與自豪。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共創(chuàng)的成績屬于昨天，貴州中煙的輝煌及我們每個(gè)人的成長則在于明天。我們一定要
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;我一下子就明白了，該客戶是嫌緊俏煙的供應(yīng)量少了。遇到這種情況，我的做法是一定要讓客戶把要說的話說完，不要和他們爭論，否則只會(huì)激化矛盾
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，常常是羨慕不已，兩個(gè)人暗暗發(fā)誓，一定要努力賺錢，開一間屬于自己的超市，自己做老板。
當(dāng)理想賦予現(xiàn)實(shí)，迸發(fā)的能量
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小菜”的問題，技術(shù)中心對(duì)新鄭卷煙廠的制絲車間下了一道“軍令”，要求其專門立項(xiàng)，一定要保質(zhì)解決這個(gè)難題。新鄭卷煙廠的高級(jí)技師張春杰帶領(lǐng)其他技術(shù)人員足足研究三個(gè)多月
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編外宣傳隊(duì)。
“我們展示的不僅是工廠的文化，更是川渝中煙的文化，是煙草文化。”甘忠德一再強(qiáng)調(diào)這一認(rèn)識(shí)和體會(huì)，他表示，“我們一定要以文化的力量
