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?！敝挥羞@樣我們才能改變傳統(tǒng)零售中一些被動的做法，促使自己的零售順應(yīng)時代發(fā)展要求。
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;這種做法極其不妥，一方面電器有靜電損耗，另一方面也不利于安全。因此，在不使用有關(guān)電器時，為了徹底切斷電源，應(yīng)記住及時拔除插頭。只有
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、剖析起來入木三分、批評起來不留情面、自責(zé)起來揭短亮丑的發(fā)言，不過是走過場的表演，根本不會走心，只是為了要蒙混過關(guān)。如此做法，不但起不到應(yīng)有
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：山東省局也提出一是進(jìn)一步深化市場化取向改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗和青島市局（公司）做法，積極推進(jìn)管理模式、營銷方式和客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)型。二是
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。這樣的確會使碳餅長得很快，但與此同時，煙道之中也會很快形成碳層，造成堵塞。這樣對之后煙斗的清理很不利。所以，正確的做法是，在每斗
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，獨立前行的話，難以形成合力，無法解決前進(jìn)路上的一些難題。我想作為卷煙客戶經(jīng)理，可充分仿效現(xiàn)代一些公司、企業(yè)的做法，在自己管理的團(tuán)隊中
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;具體做法如下：
1.覺察到自己的煙癮犯了，放松并接受這個現(xiàn)實，不要裝作不知道或轉(zhuǎn)移注意力。
2.體察煙癮帶來的體驗，問自己：
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自己平時教育孩子方面是否存在缺差，比如和孩子的交流怎么樣，有哪些缺失等等，若是自己做得不夠或者自己做法有誤，要及時修正，要爭取孩子
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卷煙廠車間主任們又傳達(dá)了一項廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實上，這種做法并不新。因為此前車間主任、維修工在
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培育，對于北京煙草而言是一個新課題。北京市局（公司）采取了篩選優(yōu)秀種子加以重點培育的做法。他們從在銷品牌中梳理出了25個高三類以上的卷煙規(guī)格，各區(qū)
