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控制圖的實時顯示，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)判異準(zhǔn)則建立在線拉停，提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測評模式。每年開展兩次六西格瑪水平測評，量化評價生產(chǎn)過程的質(zhì)量
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;提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測評模式。每年開展兩次六西格瑪水平測評，量化評價生產(chǎn)過程的質(zhì)量受控水平，放大并發(fā)現(xiàn)過程控制中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，結(jié)合
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、定量+定性雙結(jié)合”的管理模式，為更多的年輕職工實現(xiàn)一專多能提供平臺；在培養(yǎng)內(nèi)容上增強可操作性。復(fù)合型崗位培養(yǎng)重點關(guān)注資格等級、技術(shù)能力兩個維度，強化
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出現(xiàn)天價煙問題。
三是組建價格自律小組，建立健全卷煙價格自律機制。通過同區(qū)域客戶相互監(jiān)督從而保障自身利益的模式，促進客客關(guān)系和諧發(fā)展，建立良性的市場競爭
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;建立新的運行模式，切實圍護了煙農(nóng)種煙利益。
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結(jié)合“質(zhì)量月”活動的開展，不斷學(xué)習(xí)、消化和吸收先進的質(zhì)量管理理念和模式，以“引方向、夯基礎(chǔ)、帶隊伍、出成果”為思路，加大QC小組活動推廣普及力度，
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，讓營銷人員知曉360精益管理模式，達到全員參與的目的；二是開展QC課題培訓(xùn)會，9月25日邀請推廣站站長為營銷部開展了QC課題培訓(xùn)，
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的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。參加此次全國TnPM大會，既是對南京卷煙廠推進TnPM成效的一次檢驗，也是一次交流學(xué)習(xí)過程，南京卷煙廠將借鑒和學(xué)習(xí)
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市場導(dǎo)向的營銷模式，要重視處理好各項關(guān)系，要從抓好全面運行、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣傳、抓好課題引領(lǐng)和創(chuàng)新、抓好市場監(jiān)管等幾方面入手，扎實推進市場化取向改革工作開展
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管理水平。
一是深化責(zé)任落實。根據(jù)各崗位工作職責(zé)，將作業(yè)現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)域，每個責(zé)任區(qū)域明確具體現(xiàn)場管理責(zé)任人，打造作業(yè)現(xiàn)場“網(wǎng)格化”管理模式
