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、定期會商等制度，加大對無證經(jīng)營和售假售私行為的處罰、打擊力度。
五是輪班值勤，安全管理。合理安排人員力量，全天候加強對市場的管理。放假期間實行輪休制
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;參與活動的駐點工作人員對活動進展和活動過程出現(xiàn)的各種問題及時反饋，確?；顒禹樌_展；
四是注重督察，考核到位。由崇左市營銷中心與綜合、紀(jì)檢等部門不定期
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模式。
一是建立心理談話機制。企業(yè)應(yīng)定期或不定期與員工進行談話，對員工存在的問題，積極引導(dǎo)、分析，找出對策。管理人員必須經(jīng)常深入群眾，廣泛聽取
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關(guān)注市場動態(tài)。建立監(jiān)管機制，不定期地做好卷煙零售戶的進、銷、存數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新信息收集的方式，針對非法轉(zhuǎn)讓，開關(guān)店等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題
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能力較強，給偵破工作帶了極大的難度。外線人員不定期向局領(lǐng)導(dǎo)反饋案件進展情況，局領(lǐng)導(dǎo)明確指出：排除一切困難破獲此案。通過一個月的調(diào)查摸排，外線人員
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，注重精準(zhǔn)投放。在貨源分配過程中，定期召開貨源分配小組會議，將收集到信息進行會診，拿出科學(xué)分配方案，依據(jù)終端真實需求，
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中反映和診斷出的某些信息，認真分析問題產(chǎn)生的根源，采取合理有效的糾正/預(yù)防措施，進行定期跟蹤驗證并舉一反三。三要增加“樣本”。要進一步規(guī)避抽樣風(fēng)險
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督導(dǎo)、工期巡查和定期報告等制度。制訂了《土地整理項目實施工作方案》，明確組織機構(gòu)和專門人員，建立工程管理制度，強化保障措施落實。在項目推進上，
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措施，有效提升煙草專賣法律法規(guī)的社會認知度、群眾認同度。
一是量化目標(biāo)，建立普法宣傳新局面。通過設(shè)立量化工作目標(biāo)，明確普法宣傳，定期調(diào)度
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推動煙草普法宣傳工作全面延伸。
一是量化目標(biāo)，建立普法宣傳新局面。通過設(shè)立量化工作目標(biāo)，明確普法宣傳，定期調(diào)度工作進展，加大在普法宣傳
