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、以設(shè)備為中心的工作思路，深挖設(shè)備潛力，提高設(shè)備連續(xù)作業(yè)效率，加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)保障力；要利用好TPM，明確保養(yǎng)職責(zé)，落實(shí)
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深挖潛力。利用“營改增”全面推開的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“減稅增效”；利用精益化監(jiān)管資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率；利用流程化費(fèi)用審核，消除浪費(fèi)，杜絕
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;一是要以精益管理為抓手，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的潛在智慧和創(chuàng)造力，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)、改善意識(shí)和價(jià)值意識(shí)，營造全員參與精益管理活動(dòng)氛圍
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;縮短辦理時(shí)間，提升辦理效率，并按照客戶的不同需求采取現(xiàn)場(chǎng)辦理、預(yù)約辦理、上門辦理等形式，以充分提高客戶滿意度。
三是熱情服務(wù)，提升行業(yè)形象
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實(shí)施方案，對(duì)工廠2016年精益管理推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的目標(biāo)導(dǎo)向；二是謀實(shí)事、出實(shí)招、促實(shí)效，以基層工作
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階段完成。堅(jiān)持以“強(qiáng)觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，重責(zé)任，保目標(biāo)”為主題，以提高工作效率為原則，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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）高度重視，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真組織開展公文質(zhì)量提升活動(dòng)，切實(shí)提高工作效率，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
三是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家舉辦公文寫作
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，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的高效、便捷優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，節(jié)約普法成本，推動(dòng)普法工作創(chuàng)新跨越發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)法用法和普法的針對(duì)性、時(shí)效性。
本次網(wǎng)絡(luò)
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程，從而達(dá)到增加工作效率。
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，在持續(xù)提升“三大效率”，著力實(shí)施“五大制造”方面寫出有力度、有深度的新聞稿件。
會(huì)議提出，要打造專業(yè)的宣傳隊(duì)伍，著力用好典型示范推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
