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規(guī)則支撐。要建立健全制度規(guī)則體系和模板庫、供應(yīng)商庫管理辦法、采購驗收制度。三是細致抓好流程操作。要嚴格執(zhí)行采購操作規(guī)則，強化采購項目“同類合并、關(guān)聯(lián)合并”工作，注重采購項目
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要實，基層基礎(chǔ)是實現(xiàn)縣局跨越發(fā)展的“根基”，要注重抓基層、打基礎(chǔ)，從軟、硬件設(shè)施上抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)，為干部職工提供良好的生產(chǎn)
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責任，按照“誰主管、誰負責，誰使用，誰負責”的原則，把車輛安全責任明確到具體責任人，強調(diào)安全責任追究?！? 四是嚴格派車審核。注重痕跡化
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二是明確責任，注重監(jiān)管。明確煙葉收購站點、倉儲中心、煙葉承運方、復(fù)烤廠在煙葉運輸環(huán)節(jié)中各自責任，確定各環(huán)節(jié)封簽人與解簽人，并在運輸交接單上注明封簽編號
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；二是提高創(chuàng)新質(zhì)量。要拓寬創(chuàng)新思路，增強責任意識，注重實質(zhì)性內(nèi)容的發(fā)揮，確保創(chuàng)新有成果、能總結(jié)、可應(yīng)用，利于推進各項工作創(chuàng)新
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的同時，更加注重對困難零售客戶經(jīng)營能力的提升，通過增加拜訪頻次，加強經(jīng)營指導(dǎo)，幫助其掌握懂經(jīng)營、會算賬技能，針對個性突出
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;明顯降低塔頂蒸汽的壓縮比，減少壓縮動力消耗，從而減少能源消耗。
近年來，南纖公司注重培育人人創(chuàng)新文化，加大對創(chuàng)新的投入力度，
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評價，持續(xù)現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。二是循序漸進，注重效果。在開展評價交流中，從引導(dǎo)客戶熟記經(jīng)營數(shù)據(jù)開始，逐步指導(dǎo)客戶開展經(jīng)營分析，實施品牌推介
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個QC課題、5個對標課題和6個精益課題進行評審。針對下一步工作，市局（公司）要求各課題小組要緊密結(jié)合實際，注重數(shù)據(jù)收集，用數(shù)據(jù)
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機關(guān)職工代表進行座談，聽取職工在組織平臺、學(xué)習(xí)機會、成長通道等方面的意見建議，注重從關(guān)切職工切身利益的訴求中發(fā)現(xiàn)問題、查擺不足，打通領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員和職工溝通交流
