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的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會，那也是創(chuàng)新的一種定義。”MBA教育其實就是在培養(yǎng)這樣的管理者，即具有創(chuàng)新意識的管理者，而管理模式的創(chuàng)新也是考驗管理者的一個重要方面
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時令的季節(jié)性商品上架銷售，以此來拉動生意，提升經(jīng)營效益。
首先，選購合適商品。合適的商品是保證盈利的關(guān)鍵。在冬季，季節(jié)性商品主要有以下幾個方面
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的溝通和交流；加強對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶的經(jīng)營能力，進而提高客戶的盈利水平。
（三）、提高物流配送服務(wù)質(zhì)量。改善服務(wù)態(tài)度
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零售終端為建設(shè)主體，提升整體零售終端的盈利水平，還是建立自營連鎖終端，提升國有資產(chǎn)增值，還是以一批有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)客戶為建設(shè)主體，
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;跳出電子郵件，嘗試探索新的業(yè)務(wù)平臺。但要知道，摩托羅拉移動業(yè)務(wù)最近4年從來沒有盈利過，他的業(yè)務(wù)主要局限在北美，在智能手機 業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不再是第一
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，加上零售客戶擔(dān)心銷售和盈利問題，每次訂貨量較少，直接影響了品牌的上柜率和陳列效果，無法引起消費者的關(guān)注，刺激不了消費者的購買欲望。針對這一
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;努力提高零售戶的盈利水平，是當(dāng)前客戶經(jīng)理的工作重點。我認為，要切實做到五個字——“勤、細、精、優(yōu)、強”。
“勤”：勤于走訪市場。在節(jié)日購銷兩旺的情況下
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答案，員工的素質(zhì)和敬業(yè)精神不高是因為當(dāng)前的物價上漲和和工資上漲導(dǎo)致的企業(yè)盈利水平低，給付員工報酬相對其他企業(yè)少，所以才引起員工的流動問題，所以
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超市開業(yè)于04年冬，當(dāng)時正值春節(jié)前夕。由于喜盈門超市規(guī)模大、商品全、服務(wù)優(yōu)，所以開業(yè)后生意非常好，一個春節(jié)下來就盈利了好幾十萬元。然而，好景不長
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，準(zhǔn)確計算卷煙經(jīng)營利潤。提高客戶理財能力，增強客戶抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。
6、擴網(wǎng)增量，填補零售客戶市場空白點。優(yōu)化客戶質(zhì)量，提高客戶盈利
