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標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信
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;承擔著煙草生產(chǎn)、銷售、對外經(jīng)濟技術(shù)合作等任務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，計劃的控制、行政的干預(yù)色彩相比一般企業(yè)更為濃厚，在產(chǎn)品的原料來源、生產(chǎn)的質(zhì)量控制等方面各家
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的檔次和農(nóng)村留守人員相比要高得許多，如果零售客戶還按照“老皇歷”出牌，很可能會造成商機的流失。通過送貨員這樣好意的點撥，能讓零售客戶抓住商機。
為零售客戶提供
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了快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)各項基礎(chǔ)管理問題逐漸顯現(xiàn)。與行業(yè)優(yōu)秀卷煙分廠、先進標桿分廠相比仍然是發(fā)展中的分廠，改善和提升的空間還很大。如何尋求分廠發(fā)展?jié)摿?#xff0c;發(fā)現(xiàn)管理
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計算一個物品的真正價值，通常而是用某種比較容易評判的現(xiàn)象來判斷。在此實驗中，兩套餐具中物件數(shù)量的多少，如果不互相比較是很難引起注意的，但是在整套
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先進單位相比，還存在著不少差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是千條大戶的監(jiān)管不到位；二是真煙外流問題并未徹底根治，小的真煙案件時有發(fā)生
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式，努力拓寬培訓(xùn)渠道，為推動煙草行業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻。但與業(yè)內(nèi)、外成功的大型集團企業(yè)相比，還有一定的差距，當前煙草商業(yè)教育培訓(xùn)工作還存在
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：“黎明老板娘，該訂煙了?！薄皩α?#xff0c;咱煙草公司又上新品卷煙了嗎？”我笑著問道。因為客戶經(jīng)理知道我喜歡嘗試新品。我店里平時購進的卷煙新品牌和同行的相比
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的整體外觀，代表著一家店鋪的整體形象。纖塵不染的櫥窗、別具一格的藝術(shù)陳列、熠熠生輝的牌匾招牌……一個外觀整潔靚麗的店鋪，相比于那些牌匾陳舊、櫥窗陳列無序、地板臟污的店鋪
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的積極性。盡管煙葉的收購價格也持續(xù)增長，但是遠沒有趕上化肥、地膜、油料的價格上漲幅度。受這些因素的影響，與以前相比，農(nóng)戶種植煙葉成本上升，烘烤
