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增加到2012年的439萬箱,稅利由216億元增加到615億元。
十年,湖南中煙依靠管理驅(qū)動,走出了一條“專業(yè)化、規(guī)?;H化”戰(zhàn)略道路,
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,是擺在我們面前的一個重要課題。
首先是土地股份制公司化組織是探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)改革的一條路子,也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)最終要走和不可回避的道路。這條道路什么時候走
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作出反應(yīng),第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案,有序組織人員疏散,并撤離至安全地帶;第一時間了解核實(shí)災(zāi)情,因通訊和通往震中的道路受阻,
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。要按照灌排設(shè)施配套,土地平整肥沃、田間道路暢通、農(nóng)田林網(wǎng)健全,生產(chǎn)方式先進(jìn),產(chǎn)出效益較高的要求,加快基本煙田建設(shè)步伐,
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,從而更好地凝聚全體干部職工的力量,以精神上的不懈怠沿著行業(yè)新任務(wù)的道路更加堅(jiān)定地前行。
三、“敢于較真抓落實(shí)”需要注意的幾個問題
如何真正做到“敢于較真抓落實(shí)”是一項(xiàng)復(fù)雜
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這個根本,服務(wù)品牌戰(zhàn)略這個實(shí)際,直接引領(lǐng)客戶、間接帶動消費(fèi)者走質(zhì)量型經(jīng)營、健康型消費(fèi)的道路,同時實(shí)現(xiàn)中國煙草的持續(xù)健康發(fā)展,達(dá)到共贏的局面。為此
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。從2011年的數(shù)據(jù)可以看出,目前我國煙草行業(yè)出口卷煙占全年卷煙產(chǎn)銷量的比重不到1%,其中有部分產(chǎn)品甚至沒能做到國外市場的落地銷售。
“500萬箱”道路的再抉擇——500
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道路;四百年前,李時珍著《本草綱目》奠定本草道路;近些年來,許多企業(yè)秉承本草文化傳統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā),相繼有“王老吉”涼茶
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,提高了勞動效率,為煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入增長提供了保障。同時,我們也應(yīng)看到,優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)離全程機(jī)械化還有很長道路要走,降低煙農(nóng)勞動生產(chǎn)強(qiáng)度還有
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煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報(bào)道 發(fā)展的道路總是充滿荊棘和挑戰(zhàn),推陳出新、攻堅(jiān)克難是前行的常態(tài)。
伴隨“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的全面推進(jìn),在全國“兩煙”第一大省云南