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、國際市場中的競爭力。我們不但要實現(xiàn)這些大型煙草集團的穩(wěn)定，加快這些企業(yè)的發(fā)展，還要繼續(xù)推進其他一些煙草企業(yè)的深化改革。其中，加快這些企業(yè)的黨組織建設是重要
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;“只管自家門前雪，莫管他人瓦上霜”，認為思想政治工作是辦公室的事，自己只要埋頭搞好本部門工作即可，造成了辦公室單打獨斗、唱獨角戲的不合理現(xiàn)象
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;其他年份大多在整體上保持著增長趨勢），年銷量規(guī)模超過100萬箱的代表品牌不斷涌現(xiàn)。2004年中國煙草“超百萬箱品牌”個數(shù)為3個，即“白沙”、“紅梅”、“紅河
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，他的三大法寶如下：
法寶一：混天綾動撼東海，爭鋒市場
通過培訓、報刊、通訊、網(wǎng)絡、多媒體等形式多樣的方式對“小通仙”產(chǎn)品展開宣傳推廣
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，色澤均勻，基本無掛灰煙葉。于是他自行將該煙株留了種并于2006年種植了7畝，快進入旺長期時被納雍縣下鄉(xiāng)指導工作的技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，經(jīng)多次詢問
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，企業(yè)發(fā)展過程和學習過程是統(tǒng)一體，彼得博士還創(chuàng)立了“學習型組織”理論，他指出，現(xiàn)在全世界的管理和思維方式正在醞釀一個新的趨勢，企業(yè)將日益變成
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;使每個市場調(diào)研人員都能準確的理解市場調(diào)研的目的和要求，以建立一支在思想上和業(yè)務上都過硬的市場調(diào)研隊伍；二是要做好市場調(diào)研其他各項基礎工作，在實地調(diào)研之前就對
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和零售客戶利益，為煙農(nóng)和零售客戶增收作努力；切實維護基層一線員工利益，為他們成長盡責任。從注重煙草行業(yè)文化“三品”入手，把開展好“踐行‘兩個至上
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，組織采集點客戶召開座談會，宣傳信息采集工作，讓采集點客戶了解信息采集工作的目的。同時也讓采集點客戶了解做為信息采集點能為他們帶來哪些利益，歸納起來有
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工程，需要從各個方面入手，加大科技創(chuàng)新力度，增強行業(yè)競爭實力，不能在某方面進行科技創(chuàng)新，忽視了其他方面科技創(chuàng)新，那將
