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、三七柴胡等品種；從區(qū)域布局上，鐘山、長底重點(diǎn)發(fā)展蘆谷，羅雄重點(diǎn)發(fā)展三七，舊屋基重點(diǎn)發(fā)展杜仲；其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重野生中藥材的開發(fā)利用
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的轉(zhuǎn)變令地產(chǎn)大鱷紛紛重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略模式，以城市綜合體為載體的高級(jí)地產(chǎn)組合模式成為開發(fā)商角逐的焦點(diǎn)。同時(shí)他預(yù)言，該形式將在未來成為地產(chǎn)開發(fā)主流。
繁榮背后現(xiàn)危機(jī)？
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來說，“儒風(fēng)泰山”給他們的印象就是一款文化味道十足的卷煙產(chǎn)品，“儒風(fēng)泰山”的推出，在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代為消費(fèi)者提供了充滿自豪感的禮贈(zèng)品和高文化含量的身份道具
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實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。響應(yīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線的號(hào)召；有利于實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；煙草行業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)
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的舞臺(tái)；重視對(duì)科技人才的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，為他們科技水平提高創(chuàng)造良好的條件。只有這樣，才能使煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，推動(dòng)煙草企業(yè)更有
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;為消費(fèi)者服務(wù)。這就規(guī)定了煙草行業(yè)是一個(gè)與其他行業(yè)性質(zhì)完全不同的行業(yè)。
（據(jù)煙草專賣局工作人員介紹，2010年，無錫地區(qū)全年銷售卷煙22.77萬箱<1
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當(dāng)中處于“雞肋”的位置，特業(yè)市場的消費(fèi)形式較為特殊，大多屬于高端消費(fèi)的層面。此類業(yè)戶大多依靠其他業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)占其收入來源的比重極小，
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（吉品中支）、金圣（硬紅瑞香）存銷比小于1，可以暫時(shí)不納入重點(diǎn)關(guān)注規(guī)格，其他皆納入重點(diǎn)關(guān)注規(guī)格，開展去庫存
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產(chǎn)品Ploom X Advanced重新進(jìn)入韓國市場，成為攪動(dòng)市場的“變量”。和其他公司不同的是，日煙公司的核心策略是“設(shè)計(jì)差異化+渠道快速擴(kuò)張+價(jià)格親民化”。在產(chǎn)品
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，構(gòu)建起“數(shù)據(jù)歸集—模型運(yùn)算—智能判定—預(yù)警輸出”的全流程閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制。他們通過整合專賣監(jiān)管、營銷服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，強(qiáng)化數(shù)據(jù)全面碰撞與多維穿透
