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?？梢哉f(shuō)，在解放前，泰山品牌與其他民族品牌一樣，其中發(fā)展道路布滿了荊棘與坎坷。新中國(guó)成立后，在1951年10月，國(guó)家正式簽發(fā)了“泰山
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”品牌家族中，除了零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃）”和35元/包的“芙蓉王（硬藍(lán)）”以外，其他“芙蓉王”系列產(chǎn)品
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。這里成功的關(guān)鍵是要確定帶來(lái)80%利潤(rùn)的20%的顧客在哪里并且如何留住他們，卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的指向就在于創(chuàng)造客戶并留住客戶。
姜成康局長(zhǎng)指出：加大品牌培育力度，
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、湖南、湖北、廣東中煙等十一個(gè)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)。同時(shí)與他們建立起互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共創(chuàng)煙葉基地建設(shè)，形成相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系和供貨渠道，推動(dòng)廠辦基地
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專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)以及其他形式的合作與聯(lián)合組織，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)，共同發(fā)展，共同富裕。國(guó)家局高度重視煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，姜成康局長(zhǎng)指出
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。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他社會(huì)資金投資農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，逐步建立起國(guó)家扶持、群眾自籌、集體入股、銀行貸款等多渠道、多形式、多元化的投入機(jī)制。
??? （三）
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價(jià)格范圍的均衡。Sexton研究了買(mǎi)方寡頭壟斷市場(chǎng)下，合作社所起標(biāo)尺效應(yīng)的條件和重要性。他認(rèn)為，遵循凈邊際收益產(chǎn)品（NMRP）定價(jià)行為準(zhǔn)則
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，社長(zhǎng)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)烤煙育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)合作社按標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)；負(fù)責(zé)組建其他環(huán)節(jié)作業(yè)組，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施。生產(chǎn)物資、勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用等生產(chǎn)成本由
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的選擇之一。
2.5.2 種煙意愿
被調(diào)查的15戶都表示愿意種煙，雖然原因可能不同，但是他們對(duì)種煙都表示認(rèn)同，煙葉價(jià)格逐年上漲，不必考慮煙葉
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;耗費(fèi)巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實(shí)際工作中，往往只重視對(duì)企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對(duì)企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時(shí)刻都在努力營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境
