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煙草在線專稿
營造宣貫氛圍，加大文化理念的感召力
2010年是寧夏煙草企業(yè)文化建設(shè)的“宣貫?zāi)辍薄Ｆ髽I(yè)文化要落地，首先就要從認(rèn)知層面使全體干部職工對“搏
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企業(yè)文化和本土文化的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根
企業(yè)是樹，文化是根，根深才能葉茂。企業(yè)文化落地生根要追根溯源，從企業(yè)的文化發(fā)展歷程中汲取
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，三個(gè)等候在手術(shù)室外的年輕人，邊聊天邊走向一旁的落地窗旁，其中一個(gè)年輕人從口袋中掏出一盒煙，隨后抽出兩支遞給了身旁的同伴，三個(gè)人便“吞云吐霧
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（硬）”品牌開始落地南寧卷煙廠生產(chǎn)，7月，“雄獅（紅老版）”又在南寧廠順利落地生產(chǎn)。這都體現(xiàn)了合作企業(yè)對廣西中煙生產(chǎn)能力的充分
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煙草在線專稿 企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)精神的宣貫、實(shí)踐和“落地”的問題越來越受到重視，這是落實(shí)“把企業(yè)文化當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來辦”工作要求的具體體現(xiàn)
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品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)起保障合作生產(chǎn)品牌產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
3、“落地銷售”。盡管合作生產(chǎn)品牌的銷售這個(gè)環(huán)節(jié)工作主要是由品牌輸出方來負(fù)責(zé)，品牌輸入方不負(fù)責(zé)合作生產(chǎn)品牌的銷售
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結(jié)算的新商盟系統(tǒng)，堅(jiān)持合理布局和卷煙零售戶自愿申請自行改造的原則有序推進(jìn)杜鵑情服務(wù)品牌的落地運(yùn)行。
（五）專賣執(zhí)法水平不斷提高
“十一五”期間
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的“一橫六縱”數(shù)智化管理體系。該體系聚焦破解數(shù)據(jù)碎片化、質(zhì)量追溯缺失、倉儲調(diào)度低效、服務(wù)模式單一等關(guān)鍵難題，通過頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)、場景化應(yīng)用落地、流程重構(gòu)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)體系支撐與成果固化推廣等路徑
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運(yùn)行效率。尚偉攝
福建省局（公司）持續(xù)開展“精益改善周”“小建議小改革小創(chuàng)新小發(fā)明”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了精益理念在生產(chǎn)現(xiàn)場落地生根。圖為廈門煙草物流公司員工
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的戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，卷煙營銷市場化取向改革、采購交易監(jiān)管體制改革等各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)落地見效。行業(yè)以改革魄力破梗阻、暢循環(huán)、賦勢能，持續(xù)完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系
