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對(duì)接。
三、品牌培育的合理措施
作為縣級(jí)煙草公司的一名新進(jìn)客戶經(jīng)理，筆者認(rèn)為品牌培育非一蹴而就，需要全方位多舉措共同推進(jìn)，在實(shí)際工作中狠抓
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重要工作任務(wù)、創(chuàng)新課題工作等，增加其對(duì)專賣管理工作全方位的理解和思考，掌握理論與實(shí)際工作運(yùn)用中的共同點(diǎn)與異同點(diǎn)，通過實(shí)踐思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而做到“給予
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;認(rèn)清方向，充分運(yùn)用多元服務(wù)方式
有目標(biāo)卷煙品牌這一特殊載體做媒介，工商雙方在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域終端進(jìn)行品牌培育時(shí)勢(shì)必要以“品牌搭臺(tái)，服務(wù)唱戲”的全方位服務(wù)理念引領(lǐng)
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進(jìn)行個(gè)人全方位的提高。當(dāng)然這是個(gè)簡易的數(shù)據(jù)模型，相關(guān)的數(shù)據(jù)并未經(jīng)過科學(xué)的核算，按照權(quán)數(shù)比重值進(jìn)行惡心分配，但仍可以從上圖看出，這名市場(chǎng)監(jiān)管員在
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的下方，全方位的檢測(cè)到偏移件煙的影響位置。他利用下班時(shí)間與蘭劍工程師對(duì)發(fā)生概率最高的一個(gè)拆煙機(jī)首先進(jìn)行加裝，經(jīng)過多次測(cè)試和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在頂梁位置使用支架延伸至推煙板
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;整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，建立起一個(gè)全方位、全過程的效能監(jiān)察體系，加大效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域中的工作力度。我們只有讓效能監(jiān)察貫穿于各項(xiàng)工作的始終，
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；多角度，全方位地提高基層員工的保密意識(shí)，自覺遵守保密規(guī)章制度，履行保密義務(wù)。
2.建立健全保密組織，完善縣級(jí)局（
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、高端品牌重營銷、低焦品牌重培養(yǎng)，通過全方位、多層次的品牌宣傳，讓客戶認(rèn)知品牌文化，了解品牌發(fā)展趨勢(shì)；通過實(shí)施精準(zhǔn)營銷，為品牌尋找
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加大人才的培養(yǎng)和開發(fā)力度，重視人才個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合，多渠道、寬領(lǐng)域、
全方位、立體式打通人才晉升通道。進(jìn)而言之，“帥才”培養(yǎng)?！澳軐⒄?/div>
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接受。
2.法律環(huán)境（L）
日益嚴(yán)格?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》導(dǎo)致品牌宣傳和培育的途徑變窄，因此全方位的營銷策劃已經(jīng)占據(jù)越來越重要的位置。
3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
