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的“代言人”。煙草部門要與轄區(qū)的客戶自律組織一道各司其職，各盡其責(zé)，密切協(xié)作，形成合力，建好客戶自律組織，打造工作亮點(diǎn)，共同
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諸多不確定因素，優(yōu)勢(shì)和趨優(yōu)的地域性、限制性和消費(fèi)人群的不確定性方面還有許多工作要做好。賣得好、有名氣，能吸引、大品牌，這些因素在現(xiàn)實(shí)中還需要煙草繼續(xù)加大整合力
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，對(duì)于案件線索可以及時(shí)進(jìn)行溝通，形成打擊合力；6.調(diào)整案件獎(jiǎng)勵(lì)制度，直接獎(jiǎng)勵(lì)到案件辦理有功人員，切實(shí)讓案件辦理人員得到實(shí)惠，
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和市局之間、市局和縣局之間、縣局與縣局之間、管理部門與稽查中隊(duì)之間實(shí)時(shí)通報(bào)機(jī)制，做到溝通順暢、及時(shí)高效，真正發(fā)揮信息情報(bào)的作用進(jìn)而形成合力。
（二
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兩敗俱傷的不二結(jié)果，就提醒了大家區(qū)分教練和球員孰輕孰重并沒(méi)有多大意義，關(guān)鍵是能夠在各司其責(zé)的基礎(chǔ)上形成合力，干好自己份內(nèi)的活兒，又同時(shí)為下一個(gè)
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，我們必須牢固樹立質(zhì)量“大局觀”，將質(zhì)量管理的觸角縱橫拓展，凝聚起質(zhì)量管理的強(qiáng)大合力，還要牢固樹立質(zhì)量“人本觀”，堅(jiān)持不懈抓好部門職能
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建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的最佳途徑之一。由于實(shí)施精益化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的持續(xù)過(guò)程，所以需要各方面主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極溝通，形成合力。企業(yè)要發(fā)揮主導(dǎo)、引導(dǎo)作用
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而言，培育品牌最大的動(dòng)力來(lái)自于經(jīng)營(yíng)利益的提升，如果品牌僅僅只是走到了上柜陳列這一步，很難想象彼此雙方能夠形成合力。所以，我們的品牌不妨多想想能給
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突出項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購(gòu)重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)“三個(gè)保障機(jī)制”文件，提高辦事公開民主管理的廣度和深度。要加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)主體責(zé)任，形成監(jiān)管合力
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、協(xié)助執(zhí)行等工作機(jī)制，形成監(jiān)管打擊合力，強(qiáng)加卷煙打假工作的力度與全面性。
（二）從源頭治理卷煙造假，實(shí)時(shí)監(jiān)管卷煙流動(dòng)
