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專賣”整體框架下，深入研討推進(jìn)內(nèi)管信息化工作，深化對(duì)貨源投放、做單改單、貨款結(jié)算、卷煙落地、真煙外流、12313熱線等內(nèi)容的信息化監(jiān)管整治，探索建立一套技術(shù)指標(biāo)
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，從此他成為了我們六德片區(qū)的一名零售客戶，靠經(jīng)營(yíng)卷煙來(lái)維持一家人的基本生活。當(dāng)我們將9月份的貨源投放政策向他做詳細(xì)介紹時(shí)，坐在輪椅上的他很激動(dòng)的說(shuō)：今年
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，科學(xué)分解任務(wù)，做實(shí)節(jié)日卷煙銷售，穩(wěn)定零售客戶經(jīng)營(yíng)信心；穩(wěn)狀態(tài)，加強(qiáng)精準(zhǔn)投放、精細(xì)服務(wù)，靈活開展市場(chǎng)監(jiān)管，
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;有賴于稍緊平衡的貨源投放。而“好”的標(biāo)尺就是在供需兩端形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。相對(duì)于產(chǎn)品品牌，流通能否成為品牌，需要具備供應(yīng)鏈管理服務(wù)要素等諸多
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發(fā)布預(yù)警，提高市場(chǎng)監(jiān)管和貨源投放的精準(zhǔn)度和有效性。尤其在疫情防控期間，專賣處與營(yíng)銷中心加強(qiáng)交流，共享信息，有效防止了卷煙外流。
眼睛向外
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;進(jìn)行營(yíng)銷方案的精準(zhǔn)定位。今年初，有一個(gè)新產(chǎn)品即將投放時(shí)，兩三天之內(nèi)在“本香平臺(tái)”完成了3000個(gè)樣本的測(cè)試和研究，這用傳統(tǒng)手段是難以想象也無(wú)法實(shí)施
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，2023 年提出“要突出加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)，對(duì)標(biāo)城網(wǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在貨源投放、品牌營(yíng)銷、終端建設(shè)、數(shù)字賦能、資源整合等方面持續(xù)發(fā)力，切實(shí)提升農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)水平
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;奮發(fā)有為、跳起摸高，以每個(gè)企業(yè)的合理增長(zhǎng)支撐行業(yè)合理增速；在做精均衡調(diào)控上見(jiàn)實(shí)效，堅(jiān)持把行業(yè)“十六字”方針貫穿卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、投放全周期，以市場(chǎng)為
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等平臺(tái)投放。通過(guò)“15秒防騙口訣+1分鐘劇情解析”形式降低理解門檻，單條視頻總播放量突破2億次。調(diào)研顯示，受眾防騙知識(shí)測(cè)試平均得分提升41%，主動(dòng)舉報(bào)可疑
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整體盈利水平。在此基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理應(yīng)與客戶緊密合作，分享公司貨源投放策略，剖析各品牌卷煙的銷售表現(xiàn)，共同探討重點(diǎn)品規(guī)的市場(chǎng)走向及整體銷售趨勢(shì)
