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，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營管理活動過程的控制。另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價作為一個完整的系統(tǒng)，相互作用，
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，更平衡，香氣更細(xì)膩，味道往往相互混合。不同類型香氣的變化速度與方式也有所不同，藥草、蔬菜和漿果的香氣香氣變化緩慢，并隨時間逐漸減弱。同時
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志愿者溝通交流平臺，根據(jù)服務(wù)對象的需要分別建立不同的志愿服務(wù)群，交流經(jīng)驗(yàn)、整合資源、相互學(xué)習(xí)，以提高志愿服務(wù)的質(zhì)量和水平。完善制度，健全志愿
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;深有感觸。過去，卷煙貨源投放不均衡，大戶控制小戶，左右市場價格，相互“砸價”、惡意競爭司空見慣，一度時期，卷煙零售價格
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實(shí)踐作為培養(yǎng)科研人才的重要方式，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐相互融合，在解決實(shí)際問題中促進(jìn)科技人才成長，這也是河南煙草商業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力
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，打工常年在外顧不上家，種煙一家人在一起，相互還能有個照應(yīng)。”義超一心想種煙。父母拗不過他，勉強(qiáng)同意開始種植煙葉。一開始先種個兩三畝，
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、相互監(jiān)督的良好氛圍。當(dāng)問到今年有何打算時，歐有信說:“我已經(jīng)把土地流轉(zhuǎn)好，為更好地優(yōu)化生產(chǎn)做足準(zhǔn)備，爭取年年都當(dāng)鐵桿職業(yè)煙農(nóng)。”聚焦“以煙為主” 拓寬增收
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機(jī)型調(diào)試的高級技師張強(qiáng)說?！拜o機(jī)YB518通過4個伺服電機(jī)相互配合，不同于以往‘一個主電機(jī)管所有’的模式，人機(jī)界面各種參數(shù)有待優(yōu)化?！眳⑴c過廠里第一臺ZJ17調(diào)整維修、第一臺
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、大審計(jì)、大紀(jì)檢運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)的大監(jiān)督工作格局，玉龍縣局(分公司)成立2022年煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)綜合督察組，
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，他們每天都重復(fù)著同樣的事，卻依然干得特別出彩，咱就是要跟著這樣的腳步一直往下走！”作用都是相互的，這是不變的真理。張華敬業(yè)、堅(jiān)持
