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堅(jiān)決貫徹國(guó)家局、總公司和省局(公司)工作部署,馳而不息、勇毅前行,接續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)新模式扎根落地,積極為行業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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主要負(fù)責(zé)同志對(duì)管理提升落地執(zhí)行工作機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)介紹,即:堅(jiān)持“一盤棋”統(tǒng)籌謀劃、“一條線”推進(jìn)落實(shí)、“一張網(wǎng)”全面管控,由點(diǎn)到面,全面推進(jìn)管理提升。會(huì)后
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持之以恒推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——2021年,“合煙智造”三年規(guī)劃落地,以簽訂智能制造“軍令狀”等形式明確各條線行動(dòng)方案;2023年以“全員參與、全員集智”模式打造工廠
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卷煙廠人力資源部負(fù)責(zé)人介紹:“智能工廠建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是落地,打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍是基礎(chǔ)。建立配套的新型人才培養(yǎng)機(jī)制,加快鍛煉和培養(yǎng)智能工廠人才,需要
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奮進(jìn)中打好“收官戰(zhàn)”,謀好“開(kāi)局篇”。要注重目標(biāo)引領(lǐng)、細(xì)化工作舉措,積極研究新情況,主動(dòng)解決新問(wèn)題,聚力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地,高質(zhì)量
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,主動(dòng)傾聽(tīng)客戶的聲音,制定針對(duì)性的改進(jìn)措施和實(shí)施方案,如提升配送效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善服務(wù)流程等,確保每一項(xiàng)改進(jìn)措施都能夠精準(zhǔn)施策、落地見(jiàn)效。塑膜回收創(chuàng)新
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》落實(shí)落地,實(shí)現(xiàn)煙草物流降本增效?!缎袆?dòng)方案》的出臺(tái),旨在從全局和戰(zhàn)略高度推動(dòng)有效降低全社會(huì)物流成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,降低物流
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上海分廠,投入卷煙機(jī)生產(chǎn)“雙喜”卷煙,這是“雙喜”卷煙首次離開(kāi)香港在上海落地生產(chǎn);將公司總部從香港遷至上海,更名為南洋兄弟煙草有限公司
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;1個(gè)月,煙苗進(jìn)入團(tuán)棵期,長(zhǎng)勢(shì)齊整……各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)落地運(yùn)用,也給王長(zhǎng)歲帶來(lái)了“好運(yùn)”?!爱?dāng)年收入還清債務(wù),還略有剩余?!比缃裾f(shuō)來(lái),
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;加快推進(jìn)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見(jiàn)效。建成煙草行業(yè)首條國(guó)產(chǎn)高速卷包智能產(chǎn)線2022年,湖南中煙和中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限公司簽署卷煙機(jī)包裝機(jī)智能化合作開(kāi)發(fā)框架協(xié)議,進(jìn)行