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;促使大家自覺(jué)遵守‘游戲’規(guī)則?！碑?dāng)然，對(duì)于有些明明只能賣15件卷煙卻硬報(bào)30件的大戶，吳志宏也有辦法。他提出“解剖麻雀”，連續(xù)一個(gè)月讓專賣人員到店記錄
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的座右銘，無(wú)論是在市場(chǎng)檢查還是在案件辦理上，他都時(shí)刻牢記“嚴(yán)格規(guī)范、文明執(zhí)法”這一執(zhí)法理念。在執(zhí)法程序上更是做到以身作則、嚴(yán)格遵守。面對(duì)執(zhí)法對(duì)象，無(wú)論關(guān)系生疏
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績(jī)效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
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的決心整治真煙外流，全面摒棄靠搭配賣煙、靠外流賣煙、靠大戶賣煙的行為，尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則。
樹(shù)立“基層基礎(chǔ)是戰(zhàn)略工程”的理念，印發(fā)全省系統(tǒng)抓
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;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是講究規(guī)則的，無(wú)法逾越必須遵守。細(xì)支卷煙品牌登陸卷煙零售市場(chǎng)伊始，很大一部分卷煙消費(fèi)者感到新奇而受到吸引，本著嘗試心理來(lái)選購(gòu)和消費(fèi)細(xì)支卷煙品牌。一時(shí)間
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調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級(jí)營(yíng)銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系，打造國(guó)際
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，使之嚴(yán)格遵守法紀(jì)法規(guī)和相關(guān)要求，確保其所開(kāi)展的卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
首先，執(zhí)法服務(wù)實(shí)現(xiàn)“疏堵”結(jié)合更有利于對(duì)卷煙零售大戶管理。
如何準(zhǔn)確把握
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大力推行工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，遵守服務(wù)承諾，建設(shè)快速反應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)先服務(wù)。
較之于煙草商業(yè)企業(yè)，雖然大都已制定了相應(yīng)的制度
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也要維護(hù)消費(fèi)者的健康和個(gè)人利益，這些也是我們的底線思維和態(tài)度立場(chǎng)。遵守法律法規(guī)和社會(huì)正義，我們也需要。這些辯證思維的底線，煙草應(yīng)該走在更前方，讓
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;突出服務(wù)，及時(shí)提醒，要嚴(yán)格遵守辦理時(shí)限要求，按期完成零售許可變更、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、撤銷、撤回等后續(xù)管理工作依法辦理，及時(shí)解決“人證不符
