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的高端品牌，盡管他們的產(chǎn)品也涉足入門級的市場，比如：奔馳的A系列、寶馬1系列、奧迪A1系列，但這些產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、品質(zhì)、性能到定價(jià)一定會(huì)高于同級
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，具體的服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容都是事先規(guī)定好的。諸如其他的需求，由于層級森嚴(yán)、權(quán)限限制與資源短缺，客戶服務(wù)人員無法也不愿意去開展，只能是在出現(xiàn)問題時(shí)
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;內(nèi)容形式誤區(qū)。
一是內(nèi)容上缺乏針對性。如照搬其他單位的做法，與所在單位中心工作、隊(duì)伍管理缺乏聯(lián)系，讓單位干部職工覺得與己無關(guān)；二是形式上缺乏可操作性
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了萬寶路和L&M折扣品牌零售份額的增長情況。這些增長部分地被其他類別品牌市場份額的損失所抵消。
在機(jī)制大雪茄產(chǎn)品，在2012年第四季度黑色柔和零售份額減少了1.4%，
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設(shè)計(jì)風(fēng)格，除了煙包正面翻蓋處增加了“云煙”主品牌名稱以外，其他地方基本上保持著不變。自2012年下半年全新上市以來，“云煙（綠呼倫貝爾
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的本質(zhì)是搞好內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。內(nèi)控體系不是簡單的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，他是貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位全部業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)范，涵蓋包括內(nèi)部
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點(diǎn)，通過技術(shù)支持、政策扶持、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，切實(shí)把他們培育成為煙葉農(nóng)機(jī)推廣應(yīng)用主力軍。通過樹立典型，建設(shè)樣板，做好示范帶動(dòng)，促進(jìn)煙草
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，讓他們能夠及時(shí)糾正不當(dāng)行為，及時(shí)查處違反規(guī)定行為，從而夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
“一案雙查”是專賣內(nèi)管的重要舉措，是打擊非法流通關(guān)鍵，專賣內(nèi)
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;企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)愿景，企業(yè)精神及其他重要相關(guān)理念；行為規(guī)范，主要包括員工手冊和規(guī)章制度等；視覺識(shí)別系統(tǒng)則是將企業(yè)的理念系統(tǒng)的東西
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，在局團(tuán)委組織的“慶五四、話企業(yè)”青年骨干聯(lián)誼座談會(huì)上，上海市局、集團(tuán)公司黨組書記、局長、董事長、總經(jīng)理施超真情寄語廣大團(tuán)青，希望他們立足崗位，為
