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。品牌置換工作的重點(diǎn)是解決零售戶和消費(fèi)者對替他品牌不信任、不認(rèn)可的問題,要著眼于發(fā)揮零售戶在品牌培育中的載體作用,引導(dǎo)零售戶積極參與到品牌培育中來,在摸清消費(fèi)者
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,今后將繼續(xù)與其他部門加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)動(dòng),形成合力,重拳打擊網(wǎng)絡(luò)銷售假煙。據(jù)悉,2011年株洲市卷煙打假將以打擊網(wǎng)絡(luò)售假為重點(diǎn)。
回顧 改革發(fā)展與打假
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性的“6S管理"工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。推行“6S管理”活動(dòng)是改善生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場,提升員工素養(yǎng)的最有效手段,同時(shí)“6S”管理還是企業(yè)
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。我們縣級局(公司)是最基層的煙草商業(yè)企業(yè),直接和廣大的零售戶和消費(fèi)者接觸,也因此,他們對于煙草的直接感觀來源于我們在工作中
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創(chuàng)新意識(shí),在學(xué)習(xí)借鑒中實(shí)行“拿來主義”,為了圖省事和簡便,不結(jié)合自身實(shí)際,照搬照抄其他單位的一些辦法和做法,還有的基層單位雖然做了
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時(shí)段的發(fā)展,企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)的成長和發(fā)展離不開吸引和培育最優(yōu)秀的人才,并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí),爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好
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,只有重事業(yè)淡名利的寬廣胸懷,才能有高尚的奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)精神還是一種愛,是對自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛和全身心的付出?!按盒Q到死絲不斷,留贈(zèng)他人御
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素質(zhì)較高的黨員干部高涵之同志到扶貧掛鉤村掛職任第一書記。他深入調(diào)查研究,集思廣益,提出“建好班子、以海興村、多業(yè)并舉、改善環(huán)境、致力發(fā)展、興村富民”的思路,得到
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項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備,加快項(xiàng)目的組織實(shí)施,加大支持力度。他表示,國家煙草專賣局將一如既往支持云南“兩煙”發(fā)展,爭取為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)
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更是意義非凡,不僅讓“嬌子”品牌在越來越激烈的市場競爭中形成了獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品風(fēng)格,有效區(qū)隔于其他競爭品牌,打造自己的品類競爭優(yōu)勢;而且也順應(yīng)了卷煙