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，將能源消耗、設(shè)備運行、碳排放數(shù)據(jù)、計量節(jié)點信息皆匯聚于一體化可視化平臺?？v向貫通各動力設(shè)備子系統(tǒng)的實時運行數(shù)據(jù)，橫向整合電度表等各類計量終端的采集信息，構(gòu)建
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，能夠快速定位異常情況，輔助優(yōu)化能源管控策略；計劃管理數(shù)字化工具能夠整合多源指標(biāo)數(shù)據(jù)，稅利測算業(yè)務(wù)實現(xiàn)“即點即用”，工作效率大幅提升
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;江蘇省局注重跨部門協(xié)作，通過持續(xù)完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，高效整合資源，凝聚執(zhí)法合力。例如，在蘇州“4
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區(qū)域物流資源整合共享，實現(xiàn)了對物流各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化管理和工商零全供應(yīng)鏈的價值流再造。以項目為依托，紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局（公司）
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綠色高效的，還有南通煙草的配送車隊。在推進(jìn)區(qū)域物流整合和線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上，南通市局（公司）于2022年1月在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)率先啟用新能源送貨
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商業(yè)系統(tǒng)打破了行政區(qū)域限制和固有流程，深化滇東南工商區(qū)域物流資源整合共享，實現(xiàn)了對物流各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化管理和工商零全供應(yīng)鏈的價值流再造。以項目為依托，
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位；優(yōu)化各單位管理職能，提升人才管理效能。與此同時，要進(jìn)一步提升員工素能，通過干部人事、教育培訓(xùn)、群團(tuán)工會等領(lǐng)域的資源整合，采取
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）以數(shù)字化賦能“動態(tài)風(fēng)險”管控。搭建商業(yè)安全數(shù)字平臺：整合“收購點監(jiān)控預(yù)警”“配送車輛GPS軌跡+行為分析”“零售終端隱患上報”功能，如系統(tǒng)自動識別收購點
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）深入調(diào)研，精心謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑，制定了2024~2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，充分挖掘自有研發(fā)團(tuán)隊潛力，聚焦集成整合與數(shù)據(jù)
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，他們緊盯“提質(zhì)”和“增效”兩大關(guān)鍵，優(yōu)化整合各類資源在服務(wù)項目的有效匹配，深入探索數(shù)字技術(shù)在客戶服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，構(gòu)建形成了寧夏煙草“5+
