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信息分析。全面統(tǒng)計(jì)1-4月份卷煙外流數(shù)量、品牌,查找分析外流原因,形成卷煙外流情況分析報(bào)告,為下步工作策略調(diào)整提供依據(jù)。
二是盤查市場庫存。每月對(duì)轄區(qū)
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信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。二是核對(duì)需補(bǔ)報(bào)案件數(shù)。將27起真煙案件與國家局系統(tǒng)中已上報(bào)的案件進(jìn)行比對(duì),進(jìn)一步確定需要補(bǔ)報(bào)國家局決策系統(tǒng)的案件數(shù),并及時(shí)推進(jìn)相關(guān)工作。
“一對(duì)
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環(huán)節(jié)嚴(yán)厲打擊通過寄遞業(yè)涉煙違法犯罪活動(dòng)。
一是深入開展市場調(diào)查,掌握物流信息,并對(duì)物流、快遞公司進(jìn)行建檔管理,在市場走訪的過程中對(duì)物流公司、快遞公司
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兩點(diǎn)共識(shí),為卷煙營銷保駕護(hù)航。
一是信息同步。市場經(jīng)理每月底上報(bào)重點(diǎn)監(jiān)管客戶名單給中隊(duì)長,中隊(duì)長按照名單做月度計(jì)劃重點(diǎn)走訪監(jiān)控,并確保各類信息全面、及時(shí)
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,掌握物流信息,在市場走訪的過程中開展對(duì)物流公司、快遞公司等單位進(jìn)行全面摸查。
二是加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)合執(zhí)法,利用采集到的信息,積極采取
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。
三是落實(shí)“兩會(huì)”期間的安全值班和安全信息上報(bào)工作,制定“兩會(huì)”期間人員值班安排表,要求值班人員密切關(guān)注單位安全動(dòng)態(tài),做好每天安全信息上報(bào)工作。
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管理信息系統(tǒng)使用中常見問題進(jìn)行了集中分析解答,結(jié)合系統(tǒng)現(xiàn)場演示,解決系統(tǒng)使用中的難點(diǎn)問題。結(jié)合專賣系統(tǒng)具體工作模塊,培訓(xùn)對(duì)新配備的專賣執(zhí)法終端的使用
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等相關(guān)信息后,生成AR實(shí)景紅包。許老板通過此功能,設(shè)置了店面位置信息,發(fā)起AR紅包,消費(fèi)者若想獲得紅包,就需要來到門店,
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營銷工作開門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“碰頭會(huì)”制度即每天下午訂貨結(jié)束后,客服中心立即召開客戶經(jīng)理分享會(huì),進(jìn)行信息分享。首先由后臺(tái)人員通報(bào)中心及各片區(qū)卷煙銷售情況,
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;檢驗(yàn)工作落實(shí)情況。
二是市場督導(dǎo)與采集市場信息相結(jié)合。重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村市場進(jìn)行了走訪,對(duì)卷煙價(jià)格、庫存和市場銷售狀態(tài)等信息進(jìn)行收集,為促進(jìn)卷煙銷售提供科學(xué)依據(jù)。
三是