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，以提升客戶盈利為核心工程，加大零售終端建設(shè)，同時提升客戶非煙商品盈利水平，真正實現(xiàn)共建終端、共管市場、共享價值。
總體來講，廣西
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、同步運(yùn)行，場內(nèi)建有育苗大棚9座、密集烤房60棟，實現(xiàn)了與煙站的資源共享和高效運(yùn)作。
“從2001年到現(xiàn)在，全鎮(zhèn)的烤煙種植面積從5000畝發(fā)展到15000畝
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機(jī)制，把三者之間有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，形成合力，真正構(gòu)成了互為條件、互相促進(jìn)、利益共享、務(wù)實高效的利益共同體?！?
三、煙農(nóng)增收的技術(shù)指導(dǎo)
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，他們廣泛推廣煙夾編煙、輕軌推車、疊層裝煙、余熱共享回潮、信息化管理、固硫助燃和綠色防控等先進(jìn)適用技術(shù)，有效提高了煙葉烘烤質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2015年，仁義科普站所覆蓋
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最高。帝國煙草稱，這是由煙草公司和拉脫維亞稅務(wù)機(jī)關(guān)簽署的第一份諒解備忘錄，開創(chuàng)了情報共享和實施有效行動的工作框架。畢馬威會計師事務(wù)所（KPMG）
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、福利等問題進(jìn)行研究討論，制定規(guī)章制度，并實施監(jiān)督，按照履行責(zé)任共擔(dān)，利益共享的原則，使職工的積極性和創(chuàng)造性得到最大調(diào)動和發(fā)揮
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性化方向發(fā)展，員工在企業(yè)當(dāng)中共享改革發(fā)展成果的同時也要勇?lián)?zé)任。企業(yè)的發(fā)展，一方面需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，另一方面更需要對員工進(jìn)行矛盾與心理障礙的疏導(dǎo)。本文
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，為卷煙銷售營造公平競爭的良性環(huán)境。
四、共享品牌培育前景
“二人同心其利斷金”。品牌培育工作不僅僅是工商之間的事情，同時也是客戶的事情，它需要我們共同努力
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商業(yè)企業(yè)不想要的貨源但工業(yè)企業(yè)卻要想方設(shè)法地進(jìn)行讓其簽訂。工商雙方通過人情、面子、關(guān)系等多方面相互博弈的最終結(jié)果往往相互妥協(xié)、達(dá)到平衡。表面看是工商實現(xiàn)雙方共贏、利益共享，但卻無形中為真煙
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“件煙條形碼”為關(guān)聯(lián)，建立起三個主要信息化系統(tǒng)之間的連接，確保數(shù)據(jù)傳輸、信息共享，并以“件煙條形碼”為基礎(chǔ)進(jìn)行信息處理和倉儲管理。
(二)重新設(shè)計作業(yè)流程
