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管理模式，構(gòu)建卷煙規(guī)范經(jīng)營管理監(jiān)督工作長效機(jī)制?！? 東、西（區(qū)）局 “四勤、四不放松”強(qiáng)化內(nèi)管工作。做到“四勤”勤走市場、勤問客戶、勤查數(shù)據(jù)、勤做溝通
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模式，為集團(tuán)特殊專業(yè)崗位人才的培養(yǎng)開辟更廣闊的渠道和平臺(tái)。
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了新進(jìn)員工入職培養(yǎng)“起跑線”計(jì)劃。
計(jì)劃面向2013—2015年進(jìn)入行業(yè)的新入職員工，采用“老手新手、線上線下、分散集中、理論實(shí)踐、個(gè)性共性”五個(gè)一體化培養(yǎng)模式，為新進(jìn)
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了新進(jìn)員工入職培養(yǎng)“起跑線”計(jì)劃。
計(jì)劃面向2013—2015年進(jìn)入行業(yè)的新入職員工，采用“老手新手、線上線下、分散集中、理論實(shí)踐、個(gè)性共性”五個(gè)一體化培養(yǎng)模式，為新進(jìn)
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全體人員參加了培訓(xùn)?！? 培訓(xùn)采取課題探討的模式，圍繞卷煙營銷市場化取向改革這一主線，回顧了行業(yè)改革發(fā)展的主要過程，分析了市場化取向改革的必然性和必要性
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；三是做好省級營銷平臺(tái)的上線準(zhǔn)備工作；四是要確保在新的營銷模式下銷量平穩(wěn)；五是要確保規(guī)范經(jīng)營和安全生產(chǎn)。
省局（公司）相關(guān)部門、各市
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調(diào)煙葉收購新模式的試點(diǎn)工作。工商雙方共同制定收購方案、制定煙樣，所調(diào)煙葉實(shí)行對樣收購、對樣成包、原級調(diào)運(yùn)、原級交接、原級結(jié)算、依樣協(xié)商。集團(tuán)物流中心也做了充分準(zhǔn)備，確保煙葉
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專業(yè)化烘烤業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿薮?、發(fā)展前景廣闊。
交流團(tuán)還重點(diǎn)參觀了石林圭山煙站專業(yè)化分級散葉收購全過程，認(rèn)為圭山煙站站點(diǎn)一體化收購模式實(shí)現(xiàn)了合作社分級與煙站收購的無縫對接，
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是一個(gè)新模式，要認(rèn)真做好煙農(nóng)的思想工作，指導(dǎo)煙農(nóng)做好烤煙去青去雜工作，引導(dǎo)煙農(nóng)交售好煙?？h政府分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要高度重視烤煙生產(chǎn)工作任何一個(gè)環(huán)節(jié)
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嚴(yán)格按照烤煙收購流程，按照集約式專業(yè)化散葉收購模式執(zhí)行，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的工位職責(zé)，做到公平、公正、公開，堅(jiān)決杜絕‘人情煙
