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;煙株無(wú)法正常生長(zhǎng)，煙株生長(zhǎng)發(fā)育緩慢。②移栽質(zhì)量差。煙農(nóng)在移栽時(shí)，沒(méi)有打穴或打穴深度不夠，沒(méi)有放移栽營(yíng)養(yǎng)土或營(yíng)養(yǎng)土不足，煙苗無(wú)法接蔸或接蔸慢
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學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量，認(rèn)知的高度和深度，實(shí)踐的形式和內(nèi)容，載體的規(guī)范和創(chuàng)新等方面加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)單位活動(dòng)開(kāi)展的督導(dǎo)，形成了各督導(dǎo)單位之間“比學(xué)趕超
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”，提升應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)班組在執(zhí)行安全文件的力度和深度上進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，對(duì)班組、崗位人員的崗位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查；
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氛圍營(yíng)造、重問(wèn)題查找、重活動(dòng)開(kāi)展”入手，全面啟動(dòng)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。圍繞“解決問(wèn)題的深度還不夠、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的廣度還不夠、落實(shí)工作的精度還不夠、厲行節(jié)約的力度還不夠”四方面問(wèn)題
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良好的階段，筆者就如何繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)提出一下若干建議。
一、深度融合督察考評(píng)，增強(qiáng)體系運(yùn)行動(dòng)力
正所謂在其位，謀其事，并非
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實(shí)現(xiàn)“精鑄服務(wù)品牌”，推進(jìn)服務(wù)看板管理，實(shí)施“客戶(hù)共建”，實(shí)現(xiàn)工商零深度協(xié)同，深入推進(jìn)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的新型客我關(guān)系建設(shè)
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，車(chē)間要求各崗位操作人員時(shí)刻對(duì)照設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)，做好設(shè)備開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中、生產(chǎn)結(jié)束后的點(diǎn)檢與清潔，精心維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)生產(chǎn)換牌期間設(shè)備的深度保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)線
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，逐步將經(jīng)營(yíng)觸角從零售戶(hù)向消費(fèi)者延伸，不斷延伸分析了解市場(chǎng)需求渠道的深度，努力克服非市場(chǎng)因素，更加關(guān)注消費(fèi)者的真實(shí)需求，提高經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的針對(duì)性
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，全面夯實(shí)客戶(hù)服務(wù)工作的后臺(tái)保障，推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)”機(jī)制真正建立。
三是突出工商協(xié)作，推進(jìn)深度協(xié)同。積極與工業(yè)溝通服務(wù)體系建設(shè)的重要性和必要性
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，對(duì)不規(guī)范、不適宜、不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的，明確要求、明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確時(shí)限進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
五是深度融合，助推各項(xiàng)基礎(chǔ)管理不斷提升。將體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化
