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;金圣卷煙增長(zhǎng)壓力仍然較大。主要表現(xiàn)在：新品未形成規(guī)模效應(yīng)；金圣二類煙銷售瓶頸難以突破；三大經(jīng)典規(guī)格金圣卷煙差價(jià)較小、盈利水平不高，再加上宜春周邊
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;客戶經(jīng)理的壓力來源于必須要提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，必須向零售戶提供更優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，必須通過更多的營(yíng)銷指導(dǎo)，提高零售戶盈利水平。通過這種爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、相互追趕
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，一家食雜店卷煙盈利的能力，‘天然地’比不上煙酒店，就算市場(chǎng)需求更大、營(yíng)銷能力更強(qiáng)，也很難被重視。要想提級(jí)升檔，只能更改經(jīng)營(yíng)業(yè)
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活動(dòng)四個(gè)主題，開展培植工作，充分利用星級(jí)和高端加以引導(dǎo)，切實(shí)提高客戶品牌培育能力和實(shí)際盈利水平。
二是建設(shè)新進(jìn)現(xiàn)代終端客戶。2月份開始，在
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。合理化布局可以避免市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，提高卷煙零售戶盈利水平。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，零售戶過于“扎堆”，最易造成客戶間惡意競(jìng)爭(zhēng)，降價(jià)攬客、相互詆毀
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的方式方法，不斷為客戶盈利開辟新途徑。在此基礎(chǔ)上，要加快研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保信息化技術(shù)的方方面面能夠更好地適應(yīng)卷煙營(yíng)銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)的需要。
3.
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》，幫助客戶進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利最大化；
三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，及時(shí)采集零售客戶銷售數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)動(dòng)銷信息和
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銷售情況，建議客戶訂購(gòu)替代品牌，在不造成部分品牌庫(kù)存積壓的同時(shí)也為消費(fèi)者提供更多選擇空間，零售客戶同樣也找到了新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
（四
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過程中，遇到客戶有急難、難事，就要急客戶之所急，想客戶之所想。在客戶關(guān)注的品牌培育、貨源供應(yīng)、庫(kù)存管理、盈利水平方面加以關(guān)注提供指導(dǎo)，讓客戶感受到
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有充足的盈利空間，從而進(jìn)一步把批零聯(lián)盟鞏固好，真正做實(shí)、落地，使零售戶和煙草非煙產(chǎn)業(yè)成為新形勢(shì)下的新型穩(wěn)固共同體。
4.必須要更加注重在提升“基礎(chǔ)生產(chǎn)力
