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評估，堅(jiān)持每周及時(shí)修正和上報(bào)貨源投放策略，確保不流失銷售機(jī)遇；三要穩(wěn)老品打?qū)嵒A(chǔ)。在省產(chǎn)煙沒有自身可更新?lián)Q代的條件下，必須通過“控競品、強(qiáng)引導(dǎo)
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的愛喜和Pine非常流行，我們的高價(jià)策略也提高了盈利能力?！惫竟賳T稱公司還有意利用它在中東市場比如伊朗的成功作為墊腳石，增加對非洲和南美洲市場的投資。據(jù)KT&G
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一切別的措施，遵守反托拉斯法?！? 加強(qiáng)道德建設(shè)
KT&G公司原副總裁和首席策略官Baek In-bok被任命為新一任的首席執(zhí)行官，接替原首席執(zhí)行官M(fèi)in
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都必須通過中國國家煙草專賣局才能出口到中國，”齊納馬薩說?！拔覀冊酒谕袊峁┙o我們一定的配額，但是這項(xiàng)要求被拒絕后，我們改變了策略，請求他們來
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是和諧的。不過這需要一種平衡技巧。一家煙草公司可以通過大幅降低其產(chǎn)品價(jià)格來滿足客戶，并由此保持在市場上的占有率，但可能沒有一位公司股東會對這樣的策略滿意。
運(yùn)營一個(gè)企業(yè)
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增長提供了很大空間。帝國煙草的潛在凈收入增長1%；不包括伊拉克，其潛在凈收入增長4%。調(diào)整后的營業(yè)利潤增長26%，反映出公司去年實(shí)施的庫存優(yōu)化策略的作用
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量可能比去年減少多達(dá)50%。
有一些農(nóng)民有意種植煙草但是沒有種植合同，抓住了他們能在拍賣場銷售或者出售給獨(dú)立經(jīng)銷商的機(jī)會。
但普拉特反對這種策略。
“這就像把錢押注在馬上
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、市場份額都在提高。2014年，該品牌在挪威的市場份額高達(dá)36%。這些市場份額都是其主打低價(jià)牌并運(yùn)用激進(jìn)價(jià)格策略獲得的。
近年來，帝國煙草在澳大利亞的市場份額猛增
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;降至266.3億英鎊。
帝國煙草延續(xù)了削減庫存的策略，目的是提高績效、降低成本。預(yù)計(jì)到2018年，該策略將每年節(jié)省成本3億英鎊。
此外，斥資71億美元從
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、煙草行業(yè)政策方針、行業(yè)的法律法規(guī)及營銷策略，而且要熟悉所經(jīng)銷的各類卷煙的產(chǎn)地、包裝、規(guī)格、型號、吸味、特性等知識，能熟練的回答客戶提出的各種問題。同時(shí)，客戶經(jīng)理還要
