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數(shù)據(jù)，把生產(chǎn)經(jīng)營中全鏈條、各環(huán)節(jié)、各要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物耗、人員、環(huán)境等不同維度的智能分析和預(yù)測(cè)，推動(dòng)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度、集中管控，以數(shù)字化賦能
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專班推進(jìn)公鐵聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目，通過比質(zhì)比價(jià)、公開招標(biāo)引入合作方，減少溝通層級(jí)和成本；通過精準(zhǔn)測(cè)算運(yùn)輸成本、持續(xù)優(yōu)化管控措施、反復(fù)進(jìn)行效果驗(yàn)證，確保項(xiàng)目
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濕等措施，確保苗棚的溫濕度始終保持在適宜范圍內(nèi)?！壁w洪軍說。以前，為確保苗棚溫濕度管控到位，煙站需要組織多名煙技員包靠在苗棚內(nèi)，實(shí)時(shí)對(duì)苗棚溫濕度
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;涉及人員8600多人。通過會(huì)議宣貫，加強(qiáng)煙草種子生產(chǎn)經(jīng)營源頭管控。把煙葉種植“良種化、區(qū)域化、規(guī)范化”的原則講深講透，把煙草種源和質(zhì)量等管控政策措施宣傳至煙農(nóng)每家每戶
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;實(shí)施“數(shù)智冀煙”戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升智能制造水平，強(qiáng)化過程精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程、全穩(wěn)態(tài)控制。以“荷花香、荷花水、荷花潤、荷花工藝”為主線，強(qiáng)化
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調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化產(chǎn)品調(diào)試服務(wù)過程管控，高速機(jī)組平均有效調(diào)試周期縮短至95天，調(diào)試服務(wù)質(zhì)量和效率全面提升。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，核心制造能力上水平。從
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治理、質(zhì)量管控體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、用工分配制度改革、管控平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程治理、督辦推動(dòng)、隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，勇于攻堅(jiān)克難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮力譜寫龍江
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控。在“智慧大腦”助力下，寧波市局（公司）物流決策更智慧、管控更智能、運(yùn)行更高效，切實(shí)推動(dòng)了煙草物流從數(shù)字化向智能化、智慧化方向轉(zhuǎn)變。管理有“道
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流程感知構(gòu)建批次質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全要素、全流程正向管控和逆向追溯，并結(jié)合AI深度學(xué)習(xí)和云、邊、端協(xié)同，提高在線自動(dòng)檢測(cè)和智能質(zhì)量管控能力。設(shè)備管理方面
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;自己也會(huì)不斷摸索一些更加精細(xì)化和創(chuàng)新性的工作方法。集團(tuán)“無憂質(zhì)量”的背后，離不開一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量管控體系。經(jīng)過數(shù)十年的探索、實(shí)踐與創(chuàng)新，集團(tuán)質(zhì)量管控
