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上下級(jí)歸口部門的協(xié)調(diào)，對(duì)同級(jí)與下級(jí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為行業(yè)垂直管理的特殊性，還應(yīng)建立與地方的財(cái)政局、稅務(wù)局、審計(jì)局的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成每季度召開一次聯(lián)席分析
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進(jìn)行了抽樣調(diào)查。所有被訪的煙草零售商和批發(fā)商均表示他們已經(jīng)在銷售電子煙產(chǎn)品，98%的受訪對(duì)象表示電子煙市場在2013年第一季度不斷擴(kuò)大，其平均增速達(dá)到30%。
這仍是一塊
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;還應(yīng)建立與地方的財(cái)政局、稅務(wù)局、審計(jì)局的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成每季度召開一次聯(lián)席分析問題會(huì)議制度，對(duì)存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改，尤其是對(duì)資產(chǎn)的投入、使用
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”，是指將量化指標(biāo)考核與創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，以對(duì)標(biāo)主動(dòng)查找差距、以創(chuàng)優(yōu)提升量化標(biāo)準(zhǔn)、以量化指標(biāo)建立考核機(jī)制，建立起“月度分析報(bào)告、季度歸納總結(jié)
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”落地，打造畢節(jié)煙草商業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。
通過崗位價(jià)值評(píng)估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇傾斜基層，鼓勵(lì)優(yōu)秀的煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員去領(lǐng)辦“企業(yè)農(nóng)場
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、吉林市局（公司）的基本情況和一季度工作情況，以及2014年的工作思路，客觀分析了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢。
宋亞強(qiáng)認(rèn)為，通過看現(xiàn)場、聽
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煙草在線昆明消息 4月15日，云南昆明市局（公司）召開第一季度黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議及“三為三實(shí)”活動(dòng)第二次交流研討會(huì)
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固定范圍的方式才能有效。以前出現(xiàn)過個(gè)別中隊(duì)只是重視公路沿線和鄉(xiāng)政府所在地的零售戶，而相對(duì)偏僻的零售戶則往往是一個(gè)季度或者半年去一次。這樣就給監(jiān)管造成了漏洞，形成了盲點(diǎn)。督導(dǎo)
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向心力，是我一直致力思考的問題。
在今年第一季度的工作中，我跟往常一樣，每個(gè)星期搭上市場部那輛送貨車，到我的聯(lián)系戶店鋪里去坐坐。我一直認(rèn)為
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法律法規(guī)知識(shí)的掌握情況進(jìn)行一次檢查、每月對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行一次專賣業(yè)務(wù)知識(shí)考核、每季度對(duì)執(zhí)法人員的德、能、勤、績進(jìn)行一次綜合測評(píng)，以此不斷提升專賣人員的綜合素質(zhì)。
“打假破網(wǎng)工作要有
