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肯定很難得到最大化的體現(xiàn)。在這種情況下，我們客戶經(jīng)理要做好三件事。
一是挖掘價(jià)值，讓品牌文化開出絢麗之花。零售終端客戶在推介商品過程中，會(huì)過多地強(qiáng)調(diào)
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，還要巧妙地挖掘顧客的導(dǎo)向作用。實(shí)際上，年關(guān)生意的好壞與我們平時(shí)生意的好壞是密切相關(guān)的，只有那些能始終如一地真誠待客，熱情好客，用心零售的人
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”，其目標(biāo)針對的都是市場和消費(fèi)者，而“挖潛力”則是需要挖掘我們自身的潛力，千方百計(jì)促進(jìn)銷售、增加效益。挖掘自身起潛力可從五個(gè)方面著手：
一是利用店鋪優(yōu)勢
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、指導(dǎo)經(jīng)營統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的良好終端形象，充分發(fā)揮示范街的帶動(dòng)作用，發(fā)揮其輻射效應(yīng)，為品牌培育宣傳展示的重要窗口。
⑶搭建信息平臺(tái)、挖掘終端價(jià)值。隨著網(wǎng)上
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應(yīng)該怎么挖掘市場？等等要做好精準(zhǔn)分析，只有吃透市場，方能挖掘商機(jī)，贏得市場。
“氣”
（1）對待顧客要和
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黨政機(jī)關(guān)和公務(wù)員有所影響和制約，對我們農(nóng)村消費(fèi)者根本沒有什么限制。所以說在農(nóng)村高檔煙的消費(fèi)市場會(huì)逐漸提升，上了大量空間可以去挖掘，去爭取?！彼哉f農(nóng)村卷煙消費(fèi)
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，零售同行說：“要想使自己的小店在夾縫中生存，必須挖掘市場消費(fèi)潛力、把店里的商品種類多樣化，不要太死板地盯著以往的經(jīng)營理念。
第一、挖掘市場潛力
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，部分通訊員存在一個(gè)通病，在挖掘新聞線索、發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)的能力上還有所欠缺，通常只能關(guān)注到企業(yè)所涉及的比較“大”的新聞?lì)}材，如：技能競賽
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你的陣地將會(huì)被別人占領(lǐng)。如何才能守住自己的陣地？如何才能挖掘春節(jié)的黃金商機(jī)？帶著這個(gè)問題，筆者深入一線市場，走訪了幾位零售商，
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，數(shù)月后就將定制設(shè)備送到了指定煙廠。
服務(wù)轉(zhuǎn)型：深度挖掘謀增值
采訪中，王志祥坦言，上海煙機(jī)公司發(fā)展的“黃金十年”，也讓部分
