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，積分并未發(fā)揮其構(gòu)建客戶忠誠度的作用。同時，在傳統(tǒng)積分體系下，積分發(fā)放過程相對流于形式，商戶大多無法搜集和整合及利用客戶數(shù)據(jù)，不能適用于移動
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團隊建設篇
提升卷煙制造過程能力是一個全局性項目，涉及部門較多，需要整合跨職能部門專業(yè)力量成立聯(lián)合項目組，使分散、隱性的群眾智慧凝聚成推動企業(yè)發(fā)展
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煙草市場秩序穩(wěn)定有序。
二、暢通信息渠道。
所謂暢通信息渠道，就是要建立科學合理的通暢的信息搜集與整合途徑。年關(guān)之際，對于縣市等基層煙草專賣局而言一定要重視此項工作
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人員名單，參訓部門要派出與培訓內(nèi)容相關(guān)工作的人員參加培訓。嚴格培訓紀律，加強培訓課堂紀律的監(jiān)管。
創(chuàng)新培訓方式、方法。結(jié)合工廠培訓工作實際，加強零星培訓內(nèi)容整合
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，要想取得煙葉網(wǎng)絡案件偵辦的新突破，必須加強執(zhí)法資源的整合，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的合力，實現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)法機制長效化。一是逐步完善防制假轉(zhuǎn)入體系。每周向
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，有力促進行政執(zhí)法資源的合力整合，發(fā)揮聯(lián)合辦案的強大威力，增強打擊合力，確保本地雙節(jié)市場秩序穩(wěn)定，消費者放心滿意
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、紀檢監(jiān)察等部門應建立長效機制，加強聯(lián)動，公開各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，整合成一套功能完善的內(nèi)管信息系統(tǒng)，提供強有力的數(shù)據(jù)查詢、分析和預警功能
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中，攀枝花煙草人總結(jié)了一套具有地方特色、以“三維構(gòu)建、三化推進”為統(tǒng)領(lǐng)的煙葉管理體系。因為這一體系中煙葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)高效銜接、有機整合，又被大家稱為“三針三線”。
“三維”為
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;商丘市局（公司）就整合全市物流資源，實現(xiàn)了物流配送中心非法人實體運作。
2014年9月，商丘市局（公司）組建成立商丘
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企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)使企業(yè)內(nèi)部各個部門實現(xiàn)了最大程度的整合，能使煙草企業(yè)實現(xiàn)煙草物流、資金流、信息流的互動溝通，和企業(yè)內(nèi)部與外部實現(xiàn)信息共享。這樣，有利于加強
