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不斷出現(xiàn)反彈現(xiàn)象?！ ? 4、專銷互動(dòng)不到位。
雖然從2012年起L縣建立了專銷互動(dòng)機(jī)制，把客戶經(jīng)理和專賣戶管員捆綁在一起，要求信息共享、同步考核，共同獎(jiǎng)懲
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共享平臺(tái)，確立行政執(zhí)法和刑事司法兩套體系之間的聯(lián)席會(huì)議制度、案件咨詢制度和統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，此外，也將出臺(tái)一些法律法規(guī)和具體操作辦法，促進(jìn)二者銜接
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資源整合集聚的主要方式，通過合作生產(chǎn)，企業(yè)間的計(jì)劃資源和市場資源以及其他資源得以共享互補(bǔ)，從而壯大一批優(yōu)勢(shì)品牌。規(guī)劃中的“532”、“461”大品牌均以此擴(kuò)展
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，我們的改革才是成功的，才是具有現(xiàn)實(shí)意義的。
3.必須要最大程度上確保讓改革發(fā)展成果共享。從大的方面看，改革的最終目的一是促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，
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。二是分清協(xié)同責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化工商雙方在信息交流、品牌培育、市場維護(hù)、資源共享等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限，做到事事有人管、分工不分家。三是完善協(xié)同機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)同營銷
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，要做到言之有物。讓你的客戶知道你除非有真正有價(jià)值的東西要與之共享，否則是不會(huì)給他打電話的。這樣零售客戶才能樂于接我們的電話，對(duì)我們的電話感興趣，而不是
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流自動(dòng)化立庫等自動(dòng)化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以ERP和MES系統(tǒng)為核心的，涵蓋生產(chǎn)、銷售、物資、財(cái)務(wù)、物流、內(nèi)管、審計(jì)、投資、基礎(chǔ)管理等多種業(yè)務(wù)統(tǒng)一的信息共享、協(xié)作大平臺(tái)，
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、規(guī)范、有序。
（1）完善信息監(jiān)管機(jī)制。充分利用信息監(jiān)管模塊對(duì)卷煙經(jīng)營情況實(shí)施在線監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營問題的發(fā)生。緊緊圍繞“八個(gè)共享、八個(gè)互動(dòng)
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區(qū)縣的42戶困難零售客戶家中，使他們能夠共享社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。
志愿服務(wù)形式多內(nèi)容實(shí)
各單位志愿者服務(wù)隊(duì)為困難零售客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)、計(jì)算機(jī)維護(hù)等多種服務(wù)，
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的庫存數(shù)量；其次再根據(jù)采購需求，確定實(shí)際采購數(shù)量。這就要求煙用物資保管部門與采購部門應(yīng)建立良好的庫存信息共享平臺(tái)。最好的管理模式是采用煙葉管理系統(tǒng)中的物資管理模塊
