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，有血有肉有思想有靈魂，一個具有高度智能的組織。
方陣之力：默契的團隊協(xié)作
斯巴達方陣中成員的團結(jié)程度是極高的，協(xié)作是默契
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”5A智能工藝及產(chǎn)品創(chuàng)新特點、發(fā)放品吸煙、宣傳品等措施，讓消費者深入了解“通”系列的配方、工藝、品牌文化內(nèi)涵及創(chuàng)建歷程，豐富消費者品牌文化體驗，助于周邊朋友
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的保修期，每年如果節(jié)約150元，使用5年后電費節(jié)約不足1000元，但產(chǎn)品已過了保修期。在這樣的情況下，當時的變頻智能是一種細分市場的手段而非
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比賽現(xiàn)場?！ ? 廣州市卷煙配送中心的智能化監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)對卷煙配送的整個過程進行監(jiān)控和調(diào)度，提高了卷煙配送的效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本。
客戶經(jīng)理（左
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;包括基于各種通信方式基礎(chǔ)上的移動通信手段，全球衛(wèi)星定位煙草物流(GPS)技術(shù)、地理信息煙草物流(GIS)技術(shù)、煙草物流計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、煙草物流自動化倉庫管理技術(shù)、煙草物流智能標簽技術(shù)、煙草
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對接。
在南寧卷煙廠，公司不惜犧牲技改工程進度，對技改方案進行了調(diào)整，“以集約化生產(chǎn)、柔性化加工、智能化控制、數(shù)字化管理為目標，項目完成后將可以同時
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相通、渠相連、管成網(wǎng)、旱能澆、澇能排”。
智能化育苗棚
【組織篇】
專業(yè)給力 “生產(chǎn)難題”變“發(fā)展趨勢”
“煙葉難題，一招解決?！? 羅平縣在試點推行煙農(nóng)合作社形式種植
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規(guī)模將進一步擴大。在云平臺吸引更多的第三方供貨商進入鏈條后，S公司可將所售產(chǎn)品進行捆綁和組合，比如可以開展購買智能電器送電子圖書等類似的促銷活動，在原來單一
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、人的群體與個人高科技知識、智力、智能的競爭；是人的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、管理能力與技巧的綜合素質(zhì)的競爭。人才戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面?！? 一是人本智源觀念。河南中煙營銷部門堅持
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機械上做文章、求實效。2010年以來，共研發(fā)成功中耕培土機、田間噴藥機、煙葉田間運輸機、智能回潮機等多種符合濰坊煙葉生產(chǎn)實際的專用機械。
只有搞好推廣應(yīng)用，機械的引進與
