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,讓勞模精神、勞動精神、工匠精神在鄉(xiāng)村振興的廣袤田野上落地生根。
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檢修工作“有圖可依、有章可循”。為保障執(zhí)行效果,設(shè)備管理科隨機(jī)抽查車間保養(yǎng)維修情況,每月通報兩次,確保維保工作按計劃落地。在日常維保中,卷包車
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一部分來自于「三轉(zhuǎn)二」的價格調(diào)整。在某種意義上,瞄準(zhǔn)一類煙的思路就是尊重市場、尊重規(guī)律的落地落實。第四,「136」「345」的全面進(jìn)化,不能回避部分品牌結(jié)構(gòu)偏低的壓力
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;圍繞“智能工具如何輔助經(jīng)營分析”、“用數(shù)據(jù)可視化提升溝通效率”等主題展開研討,讓AI從遙遠(yuǎn)的概念,落地為提升日常服務(wù)質(zhì)效的“神隊友”?!耙郧白聊ヒ粋€宣傳小視頻的腳本
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等多個創(chuàng)新小組,鼓勵成員們開展“頭腦風(fēng)暴”。曾經(jīng)“不敢提”的點子,如今在實訓(xùn)臺上快速驗證、迅速落地。近兩年,由鄧佳琪、陳卓等青年員工組建的制冷團(tuán)隊提出的“降低
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局(公司)創(chuàng)新構(gòu)建并落地了以零售戶為中心的價值拜訪體系。該體系將130多名客戶經(jīng)理分為創(chuàng)新服務(wù)型、穩(wěn)健服務(wù)型、基礎(chǔ)服務(wù)型3類,將全市零售戶劃分為42個賦能群體
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統(tǒng)一到省局黨組決策部署上來,堅持能力要提高、舉措要明確、問效要強(qiáng)化,確保各項要求落實落地。三是扎實做好經(jīng)濟(jì)運行、安全穩(wěn)定等當(dāng)前重點工作,精心組織好春節(jié)期間各項
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保障一整套流程全部穩(wěn)穩(wěn)“拿下”,并成功帶回企業(yè)。新設(shè)備落地企業(yè),他當(dāng)仁不讓操作了第一臺ZJ17卷接機(jī)組,僅用1個月時間就完成了每班的機(jī)效任務(wù),
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“全透明”的數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧指揮中心,到“云上體檢”實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)測性維護(hù)與主動服務(wù),這些超級應(yīng)用場景的落地生根,切實解決了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的痛點,創(chuàng)造了可
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“調(diào)理”的棚體,維修加固、更換棚膜、清理消毒等工作立即展開。一時間,育苗場上叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)男蘅樎?#xff0c;成了一首特有的勞動樂章。更值得稱道的是“產(chǎn)權(quán)到人、責(zé)任落地