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??? 為把握“五一”卷煙銷售的有利時(shí)機(jī)，確保節(jié)日期間市場(chǎng)的繁榮和穩(wěn)定，江西贛州市局采取五項(xiàng)措施為“五一”卷煙市場(chǎng)保駕護(hù)航。
一是全方位做好市場(chǎng)監(jiān)管。聯(lián)合工商、公安
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全方位管理，有效控制市場(chǎng)、控制價(jià)格，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制力。同時(shí)，為有效防止因“大戶”拋售和零售戶間的串貨行為而造成零售價(jià)格不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生，要加強(qiáng)
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，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到全員、全方位、全過程的有效落實(shí)。要將安全生產(chǎn)工作績(jī)效納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考評(píng)重要內(nèi)容，健全并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任考評(píng)機(jī)制和行政問責(zé)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)
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上依賴于市、縣局組織的一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，與企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求很不相稱。同時(shí)由于支部自身組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的能力和范圍有限，因此也難以更專業(yè)、更系統(tǒng)的對(duì)黨員展開全方位的培養(yǎng)
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，帶領(lǐng)他們一起對(duì)機(jī)器進(jìn)行全方位的分析，確定需要解體的部位。小組成員激烈地討論甚至?xí)?zhēng)得面紅耳赤，五個(gè)人就象五根手指，卻緊緊攥成了一個(gè)拳。搬遷小組
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Kotler），在30余年的營(yíng)銷學(xué)研究歷程中，敏于把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提出了反向營(yíng)銷、社會(huì)營(yíng)銷、全方位營(yíng)銷等概念，將市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性提升到戰(zhàn)略
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召開會(huì)議、座談交流、媒體推介等多種形式，大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，特別是一些“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的創(chuàng)新性工作，要進(jìn)行全方位
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開始，做好銷售時(shí)的跟蹤工作這時(shí)就顯得尤其重要了。品牌跟蹤的過程，也是市場(chǎng)信息收集、處理、反饋的過程。通過全方位地調(diào)研、鋪貨、維護(hù)和跟蹤，才能為品牌培育提供
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，全員齊動(dòng)開展好卷煙打假及法制宣傳工作。
江蘇沭陽：采取“點(diǎn)線面”全方位開展消費(fèi)維權(quán)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了和諧消費(fèi)的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步提升了消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)
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隊(duì)伍與工業(yè)企業(yè)、與客戶、與消費(fèi)者的全方位、全天候、無間隔的接觸和融合，并在其中發(fā)揮不可替代的作用。
二是突出對(duì)營(yíng)銷狀態(tài)的調(diào)控。在專賣體制的大框架下，推動(dòng)市場(chǎng)取向的改革工作
