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維修組織與資源配置則是對專業(yè)人員的合理安排以及維修工具和方法的合理配置，來減少設(shè)備故障和最大限度降低維護(hù)成本；保養(yǎng)和維修行為規(guī)范則體現(xiàn)的是工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與固化。這些都貫穿于
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工具跟客戶聯(lián)系，將拜訪時所要交流的內(nèi)容跟客戶溝通，確保跟客戶的情感溝通到位，不留服務(wù)死角。
二、品牌培育
客戶經(jīng)理是品牌培育的第一責(zé)任人，
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的重要工具。大家在QQ群上展開營銷競賽，每個營銷人員都鉚足了勁，為“泰山”的發(fā)展使勁往前沖。
青州卷煙廠：瞄準(zhǔn)婚慶市場
為進(jìn)一步深入挖掘婚慶卷煙
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，形成并實施“卷煙廠卓越績效評價體系”。同時應(yīng)用SWOT分析工具對卓越績效的關(guān)鍵績效指標(biāo)等重點內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的自我審視和剖析，通過對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅的客觀分析
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;“今天上午會有一輛車牌為贛BXXXX的小貨車運輸煙葉出縣”。溫科長立即通知全體專賣稽查人員集合，并在大家上交手機(jī)等通訊工具之后通報了這個神秘的舉報電話，部署了初步的行動方案
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、考核通關(guān)的模式，對新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，創(chuàng)新性地構(gòu)建起新進(jìn)員工的培訓(xùn)體系、實踐體系和評價體系，建立了制絲車間人力資源開發(fā)培養(yǎng)的價值理性和工具理性。經(jīng)過卓有成效
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;人人喊打”局面的形成。
四是提高稽查辦案的能力。協(xié)助稽查員查處涉煙違法案件是專賣執(zhí)法人員的重要職責(zé)?；檗k案能力包括案件查處、案件經(jīng)營、案件文書制作、真假煙識別、信息化工具使用及辦公自動化系統(tǒng)操作
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設(shè)備的磨損，以及造成氣動工具和設(shè)備管路的堵塞等危害，影響車間卷煙分揀線的正常工作。車間粉塵的污染情況也直接反映了一個企業(yè)的衛(wèi)生狀況，一個企業(yè)的現(xiàn)場管理能力
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和參與國家煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的九大專題活動，積極引進(jìn)成熟的專題成果，運用現(xiàn)代管理工具和方法促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品制造上水平。作為牽頭單位，我們一定竭盡全力認(rèn)真做好
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上得到真正的體現(xiàn)。
然而，績效考核的意義還遠(yuǎn)不止于體現(xiàn)公平、拉開差距，打破吃“大鍋飯”的局面。如何有效利用考核這一工具，激發(fā)員工內(nèi)在的智慧與熱情，
