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品牌文化，提升品牌形象。搭建精準(zhǔn)采集、智慧分析的數(shù)據(jù)平臺。充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算和大數(shù)據(jù)等工具，搭建有價值、有內(nèi)容、有黏性的消費者互動平臺，建立
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霞一直在思考：如何才能讓一線員工熟知管理提升的推行路徑？經(jīng)過學(xué)習(xí)思考，她發(fā)現(xiàn)了一個好工具——思維導(dǎo)圖。書癡者文必工，藝癡者技必良。于是
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懲戒機制，發(fā)揮信用監(jiān)管充分作用，使得違規(guī)大戶因其違規(guī)行為在信用體系上受到相稱影響，比如銀行貸款、乘用交通工具等上受到約束，加大對違規(guī)大戶的懲戒
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指導(dǎo)思想、基本原則、實施路徑和目標(biāo)要求，走綠色低碳發(fā)展道路的方向越發(fā)清晰；發(fā)動員工提出合理化建議，對回收的工具、方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；建立內(nèi)部員工激勵機制
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師傅請教，與同事交流，主動找機會多動手、多操作，遇到設(shè)備出現(xiàn)故障，他就給師傅打打下手、遞遞工具，仔細(xì)觀察、揣摩，遇到
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，盡管曾經(jīng)階段性走紅升溫，但絕大多數(shù)上場的短支煙更接近于工具化、程序化的展現(xiàn)差異、表達(dá)特色，品牌輸出又基本圍繞「這就是短支」而不是「短支有什么不一樣」來展開
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，每畝節(jié)約人工成本約30元；創(chuàng)新推廣碳氮調(diào)節(jié)、緩釋肥輕簡施用等實用重點技術(shù)，畝均效益提高150元以上。在卷煙營銷條線，利用交互數(shù)據(jù)工具快速制作可視化
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;即用數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化工具、數(shù)字化運營手段實現(xiàn)管理的全面升級改革，但改革遇到阻力是意料之中的，而失敗也決非偶然。意識是前提，融合是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變是
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考慮到品牌品規(guī)化的市場認(rèn)知，這將是普一類未來發(fā)展的風(fēng)險隱憂，而維護(hù)品牌價值、提升產(chǎn)品吸引力的空間和工具——類似于限量、紀(jì)念、跨界、聯(lián)名——狹窄、稀少，又進(jìn)
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，各族群眾在這片勤勞的土地上辛勤耕耘，創(chuàng)造出無數(shù)財富與希望。時間在光影里交替穿梭，變化的是科技與工具，不變的是農(nóng)民與土地的深情厚誼，
