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客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)和支持，還組織培訓(xùn)、分享成功經(jīng)驗，推動數(shù)字化營銷模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，極大地幫助零售客戶改變了傳統(tǒng)經(jīng)營模式，一大批門店實現(xiàn)
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，而且大大提高了推銷的成功率。此外，在溝通語言上，我還注意根據(jù)顧客的不同年齡、性別以及職業(yè)等不同特點，采取不同的語言溝通方式，盡量讓我
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，競賽組織越來越規(guī)范?！边B續(xù)四次參加行業(yè)技能競賽，并于2023年成功摘得行業(yè)第四屆專賣管理崗位技能競賽“桂冠”的杜宇說。連續(xù)四屆次的參賽經(jīng)歷，杜宇步履不停
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;始終保持打假打私高壓態(tài)勢，成功偵辦了一批跨省制假售假和走私販私大案，嚴(yán)厲懲治了一批違法犯罪分子，有力維護了國家利益和消費者利益?！备拭C省局堅持主動出擊
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熟”、“想要獲得一種自己更像成功人士的心理暗示”以及“想要向別人表現(xiàn)自己的特立獨行與叛逆”等若干種具體情節(jié)。
概括來說，對青年人而言，正是由于吸煙同時具有著對外的“表達(dá)”屬性
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;從美國弗吉尼亞引進的“金元”煙種在玉溪試種，并獲得了超乎想象的成功。山靈水秀的玉溪從此成為“云煙之鄉(xiāng)”。
玉溪基因密碼：金元滿堂
“玉溪”傳奇的故事
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;到成立完全民營化的煙草公司，韓國煙草經(jīng)歷過煙草的壟斷專賣，也經(jīng)歷過民營化后市場份額的下跌，還經(jīng)歷了在市場“夾縫”中求生存的艱辛。最終，韓國煙草成功
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亞洲國家，文化相近、習(xí)俗相似，韓國的細(xì)支煙可以發(fā)展得這樣好，我們也一定能做出同樣成功的中式細(xì)支煙?！? （二）
2006年6月
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特輯中，我與《連線》主編凱文?凱利（下文簡稱KK）進行了一場對話。KK在節(jié)目中提到，對大公司來說，最大的挑戰(zhàn)來自自身的成功。它們在
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、能力素質(zhì)對煙草企業(yè)具有極其重要的影響，煙草企業(yè)家的決策是否正確、管理是否科學(xué)直接關(guān)系煙草企業(yè)的發(fā)展方向和工作成效。煙草企業(yè)家要基于寬廣的視野、成功的決策和科學(xué)的管理，促進
