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工作目標(biāo)和思路，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)及時充電，不斷提高專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，全力打造團(tuán)風(fēng)煙草高技能專賣管理、卷煙營銷隊伍?！?
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管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班開展了《目標(biāo)管理與計劃落實》課程培訓(xùn)和《世界咖啡之課后研討》。青年后備人才素質(zhì)提升培訓(xùn)班開展了《計劃、匯報及常用文書呈現(xiàn)技能提升》課程培訓(xùn)和《世界咖啡之課后研討》。管理崗位
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，從基層專賣人員中挑選理論知識強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高的人員作為內(nèi)訓(xùn)師，大力開展內(nèi)訓(xùn)活動，有效解決專賣人員在實際工作中遇到的困惑和疑點。
三是嚴(yán)格專賣執(zhí)法
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落實安全教育。組織駕駛員進(jìn)行交通法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員交通法規(guī)意識和業(yè)務(wù)技能，使駕駛員帶著安全意識、責(zé)任意識、大局意識出行。
落實日常安全檢查和保養(yǎng)。結(jié)合冬季車輛維護(hù)
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;確保財務(wù)管理工作有章可循，有法可依。
二是加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)。按照“精簡高效”的原則設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，堅持思想道德教育、堅持專業(yè)技能培訓(xùn)，
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現(xiàn)場等方面進(jìn)行優(yōu)化改善。四是組織TnPM知識競賽、維保工具發(fā)明大賽，卷接機(jī)組發(fā)展史及技術(shù)趨勢科普培訓(xùn)等活動，有效促進(jìn)了維修隊伍技能知識的提高和普及。
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;專賣人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都得到顯著提升。
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水平的關(guān)聯(lián)度。根據(jù)客戶的個性化、差異化、多樣化服務(wù)需求，有針對性改善零售戶的經(jīng)營生態(tài)，加大對零售戶的培訓(xùn)力度，幫助其提高卷煙營銷技能。
三是品牌“培育好
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，確保出成效、出業(yè)績。
二、比能力，提升品牌培育。以提高客戶經(jīng)理營銷技能為目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理做好品牌銷售跟蹤，通過
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，努力把工作室建成企業(yè)的“創(chuàng)新工場”，在增強(qiáng)創(chuàng)新攻關(guān)能力、促進(jìn)職工技能提升、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)揮示范引領(lǐng)作用上下功夫，進(jìn)一步發(fā)揮勞模效應(yīng)，推進(jìn)
