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？是自己選用？還是給企業(yè)單位團(tuán)購，精準(zhǔn)把握這些消費(fèi)動(dòng)態(tài)，可以有效的運(yùn)用自己的營銷手段來挖掘銷售潛力，適時(shí)進(jìn)行促銷和讓利
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“通”系列市場(chǎng)基礎(chǔ)。
二是穩(wěn)舊拓新，整體推進(jìn)七匹狼品牌上水平
持續(xù)鞏固發(fā)展軟灰狼、尚品狼和通運(yùn)狼等老牌號(hào)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，充分挖掘通仙狼、小通仙、純香狼、通泰狼等新牌
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立刻就會(huì)從大腦里跳出來。
就像你看到的一樣，此時(shí)此刻，你的思維導(dǎo)圖基本上是由線和詞匯組成的。那我們?cè)鯓硬拍芨倪M(jìn)它，充分挖掘這些詞匯呢？
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分”的現(xiàn)象，不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)。通過這樣的績效管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和
挖掘真正需要的戰(zhàn)略性人才。
三、針對(duì)績效管理不足的對(duì)策。
1、正確認(rèn)識(shí)績效管理?？冃Ч芾硎鞘侄?/div>
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培訓(xùn)的廣度和深度就要求越來越高。此時(shí)，作為培訓(xùn)師，自己一定要成長，不斷接受新知識(shí)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部新問題，從實(shí)踐到理論
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，如何挖掘本土企業(yè)更接“地氣”的優(yōu)勢(shì)?在對(duì)這些問題的思考中，超市發(fā)在公司總裁李燕川“堅(jiān)持精耕社區(qū)商業(yè)”的經(jīng)營理念，在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的合力。
??? 走出賣場(chǎng)入社
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執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任追究力度，才能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分挖掘員工的潛在能力，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力
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管理等，從而使崗位職責(zé)更明確、工作流程更清晰、實(shí)際操作更可行。
合理有效配置資源，挖掘營銷人員的工作潛能。瀏陽市局（分公司）在客戶服務(wù)部門成立
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員力量納入創(chuàng)新組織體系，整合成為一個(gè)創(chuàng)新主體，協(xié)作開展創(chuàng)新，最大限度挖掘、激勵(lì)員工的創(chuàng)新潛能，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和工作熱情，開展
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挖掘農(nóng)村消費(fèi)潛力，促進(jìn)客戶滿意，取得較好的效果。
