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標(biāo)煙分揀線(xiàn)就地改造，實(shí)現(xiàn)了非標(biāo)細(xì)支煙、類(lèi)標(biāo)煙、長(zhǎng)短中支煙共線(xiàn)分揀包裝。新線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，有效緩解了1月份分揀作業(yè)壓力?！ 〈送?#xff0c;儲(chǔ)配與送貨部門(mén)聯(lián)動(dòng)，
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“一店一品一商”的智慧供應(yīng)鏈理論對(duì)家樂(lè)福進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，利用大數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、門(mén)店與采購(gòu)商，并通過(guò)大數(shù)據(jù)智慧化分析輔助調(diào)整供銷(xiāo)策略，成功經(jīng)受住了訂單爆發(fā)的考驗(yàn)
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;保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。通過(guò)小發(fā)明，小改造，不斷提高工作效率，降低勞動(dòng)成本，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，這就是創(chuàng)新的意義
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; 劉女士開(kāi)店辦證時(shí)，距離學(xué)校大門(mén)口100米之外，符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局。后因?qū)W校大門(mén)改造，挪動(dòng)位置，導(dǎo)致商店與新校門(mén)距離縮短到40米
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片區(qū)。漢陽(yáng)區(qū)局零售終端改造升級(jí)成果 分類(lèi)建設(shè)區(qū)域，從“線(xiàn)”上抓延伸。以各個(gè)核心商圈內(nèi)客戶(hù)拜訪服務(wù)線(xiàn)路為基礎(chǔ)，制定示范線(xiàn)、潛力線(xiàn)、特色線(xiàn)、成熟線(xiàn)四類(lèi)建設(shè)方向，
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：劉女士開(kāi)店辦證時(shí)，距離學(xué)校大門(mén)口100米之外，符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局。后因?qū)W校大門(mén)改造，挪動(dòng)位置，導(dǎo)致商店與新校門(mén)距離縮短到40米
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和職業(yè)技能人才培訓(xùn)基地為目標(biāo)，全面發(fā)揮行業(yè)教育培訓(xùn)主陣地作用，以實(shí)干精神朝著建立企業(yè)大學(xué)方向邁進(jìn)?！艾F(xiàn)代化”即充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代培訓(xùn)模式改造升級(jí)傳統(tǒng)培訓(xùn)，打造
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，超高端細(xì)支煙的局限在于普遍都是最基礎(chǔ)的粗變細(xì)，是原來(lái)粗支產(chǎn)品的細(xì)支化改造，并太多新的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)性的突破。而中支煙這邊，因?yàn)椤敖鹬兄А钡倪^(guò)于成功
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的疙瘩，不幫他們把房子修好，這個(gè)疙瘩就解不開(kāi)放不下。一方面，工作隊(duì)幫助老人向當(dāng)?shù)卣块T(mén)積極申請(qǐng)危房改造資金，另一方面，向市局爭(zhēng)取
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公里，投資500萬(wàn)改造危房（含改廁、改水）183戶(hù)?！ ∪缃竦恼哟?#xff0c;組組通公路、有作坊，家家自來(lái)水、通網(wǎng)絡(luò)，戶(hù)戶(hù)上學(xué)
