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采集、客情關(guān)系維護、品牌培育等具體工作，以及掌握區(qū)域內(nèi)每一位客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營品牌、資金狀況、銷售及盈利情況，屬于卷煙營銷管理體系中的“執(zhí)行部隊”?！? 品牌經(jīng)理
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追求盈利為目的，保證資產(chǎn)的安全性和完整性。煙草行業(yè)享有資產(chǎn)監(jiān)督權(quán)與處置權(quán)，對煙草行業(yè)補貼形成的資產(chǎn)和合作社運行管理實施有效監(jiān)督，量化資產(chǎn)，有效
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開一個月的店鋪，每天的假煙純盈利額竟高達1000元以上。整個晚上胡新文全神貫注的投入到案件的審理工作中，忘了自身的傷痛，天亮后，案件審理圓滿完成
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，不僅會幫助商戶提高盈利，還會牢牢把握住市場的主動權(quán)，有效提升銷售業(yè)績。
第二、要有相互協(xié)作的團隊精神。狼群在圍攻獵物時，相互之間配合十分默契
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的因素在于，目標卷煙商品銷量利潤的大小、售后服務(wù)的質(zhì)量高低、促銷活動支持力度的大小等等。這其中，卷煙品牌盈利大小是卷煙零售終端店的首要考慮因素。煙草企業(yè)就要應(yīng)針對不同
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;該客戶銷售的品牌較為雜亂。但由于具備良好的市場基礎(chǔ)，零售客戶可以通過合理的卷煙產(chǎn)品組合，提高盈利水平。
客戶經(jīng)理根據(jù)該實際情況，幫助客戶規(guī)劃品牌組合、提升
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之間的矛盾，要立足長遠、分步實施、以點帶面，以提高卷煙上柜率為突破口，引導(dǎo)消費，逐步推進，合理妥善地處理好客戶盈利與消費者需求之間
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的意識不強，絕大部分煙農(nóng)對合作社的運作模式、管理形式和盈利分紅都缺乏了解，認識不夠。同時，多數(shù)常年種煙村產(chǎn)業(yè)比較單一，即使成立煙葉專業(yè)合作社
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消費者的需求，鞏固品牌現(xiàn)有的高增長率和高市場份額，不斷擴大客戶的盈利水平。
現(xiàn)金牛品牌：指低市場增長率、高相對市場份額的品牌。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者
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，確定品牌培育目標后，要做到區(qū)域客戶基礎(chǔ)信息完整，客戶服務(wù)需求掌握清楚，商定供貨總量準確，客戶盈利增長明顯，同時幫助客戶
