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，體現(xiàn)協(xié)會溫暖，永勝真正實現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)、效益的穩(wěn)步增長，切實把“精益營銷、精細(xì)服務(wù)”工作落到實處，卷煙經(jīng)營者協(xié)會發(fā)揮了重要作用。過去的一年客戶效益最好
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新技術(shù)能力強(qiáng)的年輕人充實到合作社建設(shè)隊伍中去；分別就煙葉生產(chǎn)財務(wù)物資管理、合作社運(yùn)營財務(wù)管理及合作社精益生產(chǎn)等，組織開展專題培訓(xùn)，并通過“走出去、請進(jìn)來、沉下去
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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;繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，并提出了“精益管理上水平、品牌和市場格局優(yōu)化上水平、專賣管理監(jiān)督上水平、干部隊伍建設(shè)上水平、降本增效上水平”五個上水平的強(qiáng)化目標(biāo)。四是希望市局（公司
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完善督察督辦、績效測評等管理辦法，深度推進(jìn)“三標(biāo)一體”、專賣標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)用，注重過程控制，推動企業(yè)管理由“粗放管理”向“精益管理”轉(zhuǎn)變。
四是
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;借助配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，于煙農(nóng)簽訂履約保證協(xié)議，確保煙葉計劃種植面積落到實處。
二、傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)與精益化煙葉生產(chǎn)管理之間的矛盾
一是要進(jìn)一步提高煙葉
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管理、推行精益管理、強(qiáng)化績效考核、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。
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單元轉(zhuǎn)型升級。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基地單元建設(shè)，2014年全省計劃新建烤煙基地單元5個。利川柏楊作為國家局精益生產(chǎn)試點單元，精心謀劃實施，打造示范樣板，
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建設(shè)為抓手，進(jìn)一步提高市場營銷力。四是以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高內(nèi)外監(jiān)督力。五是以精益管理為重點，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新力。
會上，龐局長
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;全面貫徹落實行業(yè)和云南中煙改革發(fā)展要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化內(nèi)部改革，加快職能轉(zhuǎn)變，以嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)為重點，
