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他對產(chǎn)品的信心。如果性價比低，自然
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各區(qū)域親戚朋友熟人紛紛申報辦理許可證，形成“家族式經(jīng)營”。大戶將屬于其他客戶的貨源向自己集中，進行二次批發(fā)。更有甚者將卷煙倒賣至外地賺取差價，造成卷煙外流
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的解決，都有賴于現(xiàn)有隊伍潛力的挖掘與能量的釋放。
隊伍建設(shè)要突出重點、定向調(diào)控，這是平穩(wěn)渡過“陣痛期”的方法所在。
“陣痛期”有其自身不同于其他發(fā)展過程的特殊性。其一
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產(chǎn)生促進作用。以印度市場為例，印度作為全球最大的非卷煙類煙草制品消費市場，主要原因之一即是印度政府對卷煙征收高額稅收，合法卷煙與其他煙草制品價差較大
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~2014年度）”稱號。
對于有著93年發(fā)展歷史的卷煙工廠來說，這一稱號意味著什么？他們是如何取得這樣的成績的？
“經(jīng)營企業(yè)的過程其實就是育人
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緊俏品牌分配、促銷品申領(lǐng)、合理定量的增加等方面，以及其他由煙草公司臨時提出的相關(guān)規(guī)定。積分可以應用于緊俏卷煙分配、促銷品的申領(lǐng)、合理定量的增加等，這樣就使得客戶經(jīng)理的工作
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市場需求，盲目調(diào)整投放計劃也造成真品卷煙非法流通。大方縣煙草專賣局內(nèi)管部門在春節(jié)期間對卷煙市場檢查中，就發(fā)現(xiàn)100%的零售戶第一季度訂貨量大大超過了其他三個季度的訂貨量，
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導向，又為他們更好地從事科研工作創(chuàng)造了便利條件。
此外，云南中煙還以科研人員專業(yè)特長、經(jīng)歷、業(yè)績等因素為維度，繪制出人力資源知識地圖集，為
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匯報，爭取領(lǐng)導的重視，同時與各股室多商量、多溝通，爭取他們的配合和支持，為全局工作創(chuàng)造良好工作氛圍；二是增強規(guī)范意識，
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美元的價格將部分卷煙品牌和其他資產(chǎn)出售給帝國煙草。并購交易完成后，雷諾美國將成為美國市場上頭號煙草巨頭奧馳亞集團的最大競爭對手，帝國煙草在美國煙草市場的份額也將升至10
