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袋，婆婆又走村串戶收回了一些雞蛋、鴨蛋、鵝蛋等禽蛋。一切萬事俱備，王玲玲便開始在家里的土炕上孵育禽雛。王玲玲往帆布水袋里灌上一些水，然后平鋪在土炕
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討論及評審時，大家并未發(fā)現(xiàn)問題，但在最后裝配實物試車驗證時卻發(fā)現(xiàn)：ZJ17型卷接機(jī)組開低速時一切正常，可當(dāng)機(jī)組全速開到7000支/分鐘的時候
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定位和發(fā)展特色的企業(yè)精益管理模式。
精益管理的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費。“精”，就是少投入（包括人力
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我們聆聽高羔講述他所知道的一張煙標(biāo)背后的故事。? 蘭州八景之一，悄然走上煙標(biāo)，留下珍貴史料? 那是一張紅色的煙標(biāo)，圖案是黑白的，一切看上去
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的一切都是全新的，從某種意義上講，對全面預(yù)算管理模式的采納與創(chuàng)新是煙草行業(yè)提升財務(wù)管理水平的根本。現(xiàn)在煙草行業(yè)的改革與發(fā)展進(jìn)入了一個新的時期，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是
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;做到“洪水未到先筑堤”。二是把握識別核心風(fēng)險。狠抓管控，加大對風(fēng)險識別的教育培訓(xùn)，讓每一名員工深刻了解生產(chǎn)過程中所面臨的風(fēng)險和防控方法，自覺地去采取一切手段
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上的鋪張”。盡量縮小會議規(guī)模，能合并舉行的會議一起舉行，會場布置簡潔，一切從簡。堅決管住物，減少“辦公上的耗費”。向精細(xì)管理要效益。修訂完善
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;努力促進(jìn)管理思路的“四個轉(zhuǎn)變”。
——全面引入“消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值是浪費”的管理理念，堅持以顧客（下道工序、下一環(huán)節(jié)）為導(dǎo)向，運用
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;顧客沒有想到的，我們也要替他們想到做到。只有這樣，以顧客為中心，一切經(jīng)營活動都圍繞顧客來展開，給顧客一種“賓至如歸”之感，那么你
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、指導(dǎo)服務(wù)和政策引導(dǎo)，培育和扶持鐵桿煙農(nóng)，通過土地流轉(zhuǎn)培育適度規(guī)模種植的大戶，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，培育煙農(nóng)的職業(yè)化生產(chǎn)習(xí)慣，做到一切
